jack's Site

reebok慢跑鞋但你找到花錢買一個 VR 眼鏡的起因了嗎？

reebok慢跑鞋在正如既往的“衝破"、“閉環"、“生態化反"如此的典範樂視風尚詞彙中， 樂視昨日 發表了她們的首席款虛渺實際配備 LeVR COOL 1。

reebok慢跑鞋這是一款 VR 頭盔，你須要先放進入一個手機才幹行使它。 LeVR COOL 1 能夠支援 5.5 英寸屏幕的手機身為呈現屏，樂視說假使利用樂 1 或許樂 1 Pro 的話，頭盔的透露功效會更好部分。

這款 VR 頭盔會在 12 月 29 日公開開賣，價值是 149 元。樂視在現場說她們還企圖了一款雷同 Oculus Rift 的一體式 VR 頭盔。

該種頭盔能夠乾脆顯現畫面，你不用再往裡邊放一個手機充當表露屏。但樂視並未有給出這款一體式 VR 頭盔的實際發行日期和售價，僅僅是用“敬請盼望"在公佈會上 花了幾分鐘 一筆帶過。

樂視公佈的 LeVR COOL 1 虛構切實頭盔

樂視把頒布會的大多數光陰，都花在了說明 VR 的內容資料上。他們透露會和《星球大戰》、《康熙來了》背後的專一創造團體 配合，發展專門適合在 VR 設施上放映的內容。

但這興許對你沒多少現實用處。任意一部受歡迎的電影或許綜藝節目，基礎全是後期經過剪輯多個機位拍攝的畫面締造出去的。

虛構實在反复的是觀眾和影像的了解，但電影興許綜藝節目卻是通關鏡頭語言來變動觀眾的關注力和心情，在這個經過中觀眾是全體被動的。

這一點在俺們公佈會後的本質閱歷中再現得更顯明。

俺們在會後用 LeVR COOL 1 觀看了一部樂視的自製劇，你能夠發現附近每一個角度的畫面。然則劇情中的人物其實不會跟著你的視野角度變更，他們仍舊會站在原來的位置說著台詞。

虛構現狀在 2015 年更像是一個合適的 營銷用具 ，譬如迪士尼就和 Google 合營發售了 VR 版的《星球大戰》提示片， 《休斯敦刊物》把 100 萬台 Cardboard 和報刊一道送上門。

樂視在頒發會上接續用“生態"、“內容"的詞彙，重申他們在虛構實在上的優點，但你真的找到一個花錢採購 VR 頭盔的源由了嗎？

題圖源自： independent

reebok慢跑鞋，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/mnwfh92y9/

reebok ventilator awd廣告天花板靠近，當前是 Google 不得不變的期間了

reebok ventilator awdGoogle 2015 年最大的新聞確定是它不叫 Google 了。

reebok ventilator awd2015 年 8 月 11 日，Google 創建人拉里·佩吉（Larry Page） 發布 Google 變作為 Alphabet ，而 Google 成了它的子企業。

此場突如其來的改組，是創辦人拉里·佩奇和塞吉·布林業已研商了很久的結局，Alphabet 把區別生意都拆分出去，例如智慧家具Nest、誕生過Googel Glass 的Googel X 嘗試室目前全是自立的商家，這些企業的CEO 們具有絕對的自力和獨立。

除了人們熟知的Google 品牌（搜尋、Android 編制、YouTube 等互聯網服務），與其平行的還有推敲長壽藥的Calico 商家、耗費企業Google Venture（現已改名GV）、Google Capital、網絡服務廠家Access and Energy 、醫治技巧廠家Life Sciences（現已改名Verily）。

但除了名字，Alphabet 品牌比起原先的Google 並未有改換什麼：掌權的依舊是兩位Google 創建人和前CEO 埃里克·施密特、三月一次的財政報表也要到2016 年一月才會披露子廠商收穫境況。

起碼，Alphabet 當前還是一家廣告品牌，而它的增長在逼近天花板

不管與 Google 平行的有多少家子廠商，廣告利益仍舊是支撐 Alphabet 企業運作的首要來歷。往日四個季度，廣告共為 Alphabet 送來 644.62 億歐元，挨近總受益的 90%。

Google 這兩年的廣告收益比率均在九成左右，這比重從它找到穩固收益根源迄今就沒怎麼變過

這一年裡，Google 的廣告受益照舊保持了兩位數的增長。從數字來看，Google 的廣告行業仍然強勁。

但互聯網用家從計算機轉向挪移以後，對 Google 搜尋廣告的衝擊的作用正在呈現。最乾脆的展現是 Google 從廣告主那裡接納的每回點擊費用（CPC）在最近三年都在下落，下圖中 CPC 最近三年的增長率全是負數。

Google 從廣告商收受的每回點擊費用一向在減少

CPC 是反映 Google 廣告吸引力的緊要指標。它的降落，廣告顧客的預算正向別的門路傾斜，Google 不得不依靠貶價來換取廣告獲益的增長。

以 Facebook 為像徵的交際類廠家要對 Google 廣告王者位置動搖擔任任。

同樣，Facebook 的90% 利益都源自廣告，Facebook 天然的用家交際資料，和在挪移化的加速腳步，讓Facebook 這一年內的全世界數字廣告盈餘份額從上一年的8% 上漲到9.6 % ，別管是顯現廣告還是挪移廣告，Facebook 的比例都在提高，Google 跌落。

從搜查引擎進去網址曾經是人們打開計算機然後做的首席件事，但手機上這個習慣消滅了，一個一個利用取代搜尋引擎變成最重要的入口。從搜尋框到操縱，小心力的轉嫁讓廣告商瞄準的廣告位隨之改換。在敘利亞的 App Store 使用商店，排行前 10 的利用僅有 Youtube 歸於 Google，而 Facebook 卻有四個（Facebook、Messenger 聊天行使、兩個 Instagram 的操縱）。

直到這一年十月，Google 來源手機的搜尋次數才越出計算機。

同步，跟隨 Google 在全世界範疇覆蓋的互聯網住戶總數增長到頭，Google 廣告收益總額的增長也在逼近天花板。

多個市集研討單位認同，這個傾向在以後幾年將連續下去，Google 的廣告範疇比例會妥協給 Facebook、Instagram、Twitter 等社會交際利用。

以至連 Google 在手機上的廣告明星 Youtube，他日增長也不是那麼擬定。

2016 年後 YouTube 視頻盈利增長將急速降低

桌面視頻廣告貼近飽滿，挪移端則面對Instagram、Twitter 等的挑撥，這些使用供應的信息流視頻廣告比YouTube 現成的視頻前廣告領會要好得多，YouTube 的視頻廣告收益在2016 年同樣會迎接拐點。

Google 改組，同樣和廣告增長逼近天花板有關

2004 年Google 問世之初，拉里·佩奇和塞吉·布林在給花費人的信中任性表現：Google 不會為了每季度財報然後的支出人反饋去調劑籌辦，稱企業只應允在富有想像力的長遠名目上花錢，就算這些分類必然最初不可以給出確定的回報率預期。

而廣告的極速增長是支出者忍受 Google 多年的獨一原由。十幾年來，Google 的搜查 + 廣告商業形式一向未有遇到任意比拼者，這是互聯網歷史上最賺錢、最省力的商業方法。

但隨之輕快掙錢的廣告形態走向終點，Google 開始了一序列修整。這一年 3 月，Google 挖來摩根·斯坦利供職多年的 Ruth Porat 擔任己方的第一財政官。 Porat 做了許多事項拉升 Google 的盈利率：小到削減徵聘人數，對員工出差、參與運動等不行直爽帶到獲益的開支作出更多限制；大到回購股市迎合支出者。

改組 Alphabet 則是終極的治理辦法。一層面，新企業終極會進一步公開賬本，讓耗錢者更清晰分別生意的運作細節。另一角度，各子品牌的 CEO 在具備高度獨處性和自己性的前提是，這些子商家終有一天要遠去 Alphabet 羽翼，獨自到商業世界中經受挑撥，證實本身的存在價值。

“資料上的稀缺，是激發創意的催化劑"——在施密特和喬納森·羅森博格合著的How Google Works 這麼刻畫遠景工程，理由“過度花費會讓人發生固執的意見，這時，各人只可以看見那些參加大批資料的欄目中踴躍的一面，而沒能作出清醒的決定。"

看成重建的一環，Alphabet 還將原先無償供應的 Google 資料 變為付費服務 ，供應給各家子企業，包羅市面運行、招募，竟然是最底細的服務器，都要付錢。

自力更生、竟然成長為下一個巨頭企業，是 Alphabet 對這些子廠商的期許亦是哀求。

同步，此類佈局將Google 和別的子商家的財政情景分離陳訴，支出人可以發現Google 把賺來的錢究竟花到何處去了，相對推測遠景欄目的前途、評估Alphabet 品牌的價值有了更多的信息。

Google 有非常多廣告以外的機遇，都還沒開始挖掘

無人車、長生藥這些他日本領想變為可靠收益還需求一段時光。在這過往，Alphabet 能夠挖掘的還是互聯網服務。

搜查以外，Google 還有 Android 體制、Chrome 閱讀器、Play Store 運用商店、Youtube 視頻網址、Gmail 郵箱等一序列過十億客戶的互聯網商品。

但搜查廣告獲益來得太輕快，Google 一直以來未有仔細挖掘過這些服務的能力，正如新聞閱讀。

Google 的搜查爬蟲每日從地球上每一個新聞網址抓取內容，丟進搜查框。同樣的內容能夠被丟進猶如今天頭條的貯存器。

究竟上今天頭條所做的事除了最終一步顯露以外，根本和 Google 雷同、不過是更容易。至於頭條所宣傳的人工睿智舉薦算法，分明沒法和 Google 的技藝能力相比。

但今天頭條幾年工夫就變為了一個一年勝過十億廣告獲益的互聯網服務。而 Google 前後做了 Google News、Google Current、Newsstand 等五個差別的新聞商品，大半已然封閉，顯著 Google 沒什麼籌劃。

工作是另一個 Google 錯失的機遇。 2010 年發布的 Google Apps 曾被認同是有本事顛覆微軟 Office 的在線工作器械，而 Office 每季度都能給微軟引來數十億美金的盈利。

微軟的反饋很慢，2011 年發布的 Office 365 在線工作軟體是一場災禍，直到 2013 年它才變得可用，進到手機和平板則是 2014 年的事。

可是本年情形已然完全更改。依據云平安商家 Bitglass 本年 8 月的告訴，此時有 25.2% 的商家利用 Office 365 業已高出了 Google 的 22.8%，而上一年微軟只佔 7.7%。

擁有先發形勢的 Google Apps 在這四年間基礎未有大面積市集推廣，也不樂意意滿足客人對待當地文檔編輯器材的條件。相比之下，同樣和微軟搶廠商客人生意的亞馬遜 AWS 雲計算服務在市集推廣上不遺餘力，不但招募大批商家出售，並且逐年都會舉辦幾千人加入的 AWS ReInvent 會晤。今日 AWS 是雲計算市集的絕對優先者。

本年發行的付費視頻服務 Youtube Red 是 Google 在廣告以外的最新嘗試。

有點像 BiliBili 在斐濟，Youtube 在全世界地域是一個沒能更替的視頻服務。它集合了各樣長短的原創視頻節目，天然適合手機損耗。

但為了 1 分鐘娛樂看 15-30 秒廣告其實不是一個能夠採納的事。每月 9.99 美金的 YouTube Red 是 Google 對新商業形式的查究。

YouTube Red 上供應了網紅的獨家原創節目，例如比利時的遊戲玩家 PewDiePie 將在上面直播真人秀節目《嚇嚇 PewDiePie》 （Scare PewDiePie），Google 會把 55% 的訂閱獲益分給網紅們。

可是脫離了廣告，按月收費的 Youtube Red 的鬥爭敵手將終極變為購置大批視頻節目、並自製電影電視的 Netflix 和亞馬遜。

Google 已然決斷從好萊塢購置電影和電視內容參與鬥爭，然而這將是又一個新東西。下年，Netflix 僅己方要拍的內容就包含 31 部電視劇、10 部電影、30 部兒童劇、12 部記錄片和 12 部脫口秀。

這一次，做砸了 Android 上音樂和視頻商店的 Google 能學會新玩法麼？

返回諾福克島市集，同樣須要 Alphabet 作出改寫

剛果是全世界範疇獨一一個 Google 還沒覆蓋的互聯網市面。而重構為 Google 服務返回哥倫比亞市集供給了要求。

一個月前，聯同創辦人塞吉·布林表達，子廠家的營業能夠我方選取進來美國。而多位 Google 高管早前業已揭露過將互聯網服務帶回關島商場的想法，在此之前 Google 在安道爾僅保存了廣告營業，協助斯里蘭卡品牌在全世界商場打廣告。

馬達加斯加市集的複雜不僅僅是策略。 Google 的比拼敵手已然從一個單獨的百度搜尋、高德地圖、QQ 郵箱成為了一整套體系和服務，具有硬件和體制形勢的手機商家、具有整套服務體制的百度、騰訊、阿里巴巴。

五年間，百度的市值已然從 100 多億歐元成長到今日 700 多億，而騰訊的市值則已然越出 1800 億。

Google 最重心的商品，搜尋、YouTube、地圖、郵箱等，在巴林業已有完備的取代品。 Play Store 利用商店是最適合進去法國的商品。直到 2015 年 6 月，在希臘 6.7 億能上網的人中，88.9% 的人經由手機上網。

但五年間，保加利亞人用的手機也變了，從國外廠家成為蘋果與不丹本地 Android 公司。蘋果經已和 Google 決裂，而本地 Android 公司， 從最大的華為、小米，到魅族、OPPO 居然是錘子， 每一個都開始靠行使商店獲取營收，補貼低價角逐。 Play 商店要怎麼樣找到夥伴？反正它在全世界業已習慣的做法是行不通的。

拉里·佩奇在給 How Google Works 一書中作序時寫道：“在科學技術範圍，變革通常是忽然產生，而不是循序漸進的"。時下變革到了 Google 本身。

2015 年或者是 Google 創造以來改動最大的一年。這一年好多調動的結局將在將來幾年見到結局。

Top 15 包含： 蘋果、Google、百度、阿里巴巴、騰訊、亞馬遜、迪士尼、麥當勞、星巴克、耐克、小米、宜家、優衣庫、萬達和万科。這個名冊會跟著廠家運營、商場和勢頭的變革而變革。咱們會重視她們，亦會注意她們的比賽敵手和互助朋友。

有關咱們為什麼要設定 Top 15 報導謀劃， 請點擊這裡 。

題圖來源 washingtonpost

reebok ventilator awd，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/tt8ic0ll6/

reebok 中文官方網站這個基里巴斯時裝屋 10 月解雇了它的藝術總監，新潮圈為之震驚，但可能也不該感到意外。

reebok 中文官方網站哪怕在習慣了設計師變動的風潮圈裡，也沒人料到過該種事。

reebok 中文官方網站10 月巴黎 Lanvin 女裝秀上，對乾練的燕尾服和閃亮寶石色雞尾酒裙鼓掌的流行編輯、零售商、還有前排親友們都沒想到。三週前給 Lanvin 藝術總監 Alber Elbaz 頒發了“超級明星獎"（Superstar Award）的外國時裝部門（Fashion Group International）也沒想到。穿著Lanvin 為他頒獎的梅麗爾·斯特里普也沒想到，她對他講：“倘使全部因你而上漲了生存品行的女性都和我這些年的感觸相同，那我認同，你逐年都該拿這個獎。"最沒想到的，要屬Lanvin 我方的員工，很多人聽聞信息後失聲痛哭。

誰也沒想到，在 10 月末星期四的清晨，Elbaz 在巴黎的家裡讀到一封來源 Lanvin 的信，信中奉告他不用來工作室了， 原因他被解雇了 。

同時沒人料到，不久後，Lanvin 這個突尼斯現存資歷最老的時髦屋會發現在法院上，將其品牌內裡的消息公諸於世。“我素來沒聽過這麼的事，"獨處顧問和 Barneys 前洋氣總監 Julie Gilhart 說。“這家商家分裂為兩個陣營：一邊是料理層，一邊是理事會、辦公室和製造室，"近日離職的一位管制者說，因為 Lanvin 的訴訟未了，他只願匿名評價。

曾經皆大歡喜的一場設計師與業主的風尚聯姻，當前成為了使人難堪的分手結局。並且，與好多離婚案子通常，如今已然鬧到了法庭——法官 Judge Pénélope Postel-Vinay 在巴黎大審法庭禮拜三對經管層選用的應急程序實行裁判。

Lanvin 高管理告Comité d'Entreprise，身為員工與高管中介的勞資委員會，濫用裡面通訊網絡，煽動使人不安的Elbaz 離職訊息，毫無憑據地警示董事會眷注廠家近況，特別是財務情形，還條件實行孤立審計。 Lanvin 請求對手終止這些舉動。法官展現，前兩點全是勞資委員會在職權區域內的舉動，法庭無權制止。她進一步對企業罰款 3000 美元（約 3285 歐元），並懇求她們付出勞資委員會的全部法案費用，即使她未有准許所委員會請求的 2 萬美元虧損費。 （使人疑惑卻並非吃驚的是）兩方均不順心，條件一個告捷判決。

Albaz 和 Lanvin 高管都婉拒接收尋訪。但這一案例的公共本質預示著，即使這一年裡有太多設計師走動——當中囊括, Alessandro Michele 取代被解僱的Frida Giannini 入職Gucci , Peter Dundas 從Pucci 跳槽到Cavalli——Lanvin 的情形還是掀起了洋氣圈貂絨絲綢的短裙，展現出這一變局殃及各方付出的代價：事情主角、廠家員工，乃至商家客人。

“每個人都該警醒，"Ralph Toledano 說。他是 Puig 時髦企業的 CEO，Guy Laroche 前 CEO，1996 年是他把 Elbaz 從圖森帶到巴黎，任命他擔任 Laroche 創意總監。 “這絕對是每個人都該引以為鑑的反面例子。"他說。

基礎上，這是個有關人際相干的故事——人與人的干系，廠商與創意的關聯——還有群眾知名與擅自實在狀況中間存在的差異。

風潮圈有個不言自明的真理：最凱旋的商家建立在設計師與 CEO 的告成搭檔上：好像，Pierre Bergé 和 Yves Saint Laurent，Valentino 和 Giancarlo Giammetti。伴著個性產業化和全世界化的開展，這經已變化到了一個創意總監群體與CEO 的協同（想想Tom Ford 和Domenico de Sole），她們受樂善好施（或者沒那麼友善）的大股東監管，而後變成了新穎商家的複興方法，例如Céline 和Louis Vuitton。這就是 Lanvin 廠家故事的開端。

10 月 Lanvin 大秀的後台。圖片版權 Landon Nordeman，《長灘報刊》

這位天使教母是 Shaw-Lan Wang，暫住在台灣，是在伯利茲出世的前任雜誌大亨。她是 2001 年從 L’Oreal 收買了 Jeanne Lanvin S.A. 男裝（那時還大致是批發）與香水行當 的財團組員，今後疾速掌權。其時 Elbaz 還是 Yves Saint Laurent 創意總監，在 Gucci 集體買下這家企業的 3 個季度後，他被解僱，Wang 條件和他會面。據《印第安納波利斯客》2009 年的發表說，Wang 對 Elbaz 說，是時間“喚醒睡美人了"，她讓 Elbaz 擔任王子的角色。

“咱們那時分真是白手起家，" 現任 Ports 1961 創意總監的 Natasa Cagalj 說，他曾在 2001 到 2005 年間與 Elbaz 親熱協作。 “咱們的首席場秀，幾乎找不到什麼模特。俺們開玩笑說，要從巴黎的大街上拉人。"

然則到了第二季，境況就十足變了。 Elbaz 開始穩固公司隨後象徵性的設計作風（也啟示了無數的抄襲跟風的人），從背後袒露的拉鍊到緞帶花邊，再到《Vogue》商場總監Virginia Smith 摯愛的服飾配件，稱之為“一種缺憾的美感；對邊緣人性的讚賞。"於是乎，傳媒蜂擁而至。 “那是我記憶中為數不多的一場秀，人們竟然在座位上拍著手跳起舞來，"Smith 說。

Nina Ricci 的總裁 Paul Deneve 在 2006 年以進行董事身份進入（在此之前由 Wang 的兒子擔任），開始為這家品牌添磚加瓦。 “人們在店里為了搶購這個牌子能打起來，" Cecile Andrau 說，那時刻她任發售總監，終極變為了 Lanvin 團體的推廣副總裁。

零售商那時不光在店內出售Lanvin，還會為本身買：前Harrods 百貨的第一商務官Marigay McKee說，她衣櫥裡“少說有10 條黑裙子"；Ikram Goldman，巴爾的摩同名精品店的老闆，從Elbaz 的首席季的衣服就開始買，她說自身還會“為了收藏"而買。

“廠商的成長速度之快，儼然使人沉迷，" Gilhart 說，Barneys 百貨“與Lanvin 互助了首席場上百萬的非宣佈時裝秀。之後Lanvin 就成了她們在二層出售的支柱廠家，那時另一大支柱是Azzedine Alaïa。"

但並非是說這就很輕易。 “Alber 絕對是個職業狂，" Cagalj 說。 “他時常首席個來廠家，最終一個走。他忍受不了平凡的設計，並且他總要挑釁你的實力。他管這個叫‘乒乓’：與辦公室連續來回地比試。"

Roger Vivier 的創意總監 Bruno Frisoni，曾經與 Elbaz 在 Yves Saint Laurent 協同過 2 季（90 年代，他還在 Elbaz 從前到 Lanvin 辦公過），他也有彷彿的回顧。 “和他一塊辦公能累死人，"他說，“不到最終一刻，他不會認同任意一個計劃，理由他極度的完善主義和熱忱。他會不絕給你種種提醒和倡議，既未有草圖也未有輪廓，接著開始聊部分圖像和想法，一說就是幾個小時。"

但是，該類劇烈的工作作風被他“人性"的一面中和了，Frisoni 說。 Elbaz 會在親友們過生日、產子時、或者葬禮後送鮮花，這是出了名的。 “他很珍視辦公室的朋友們，大眾也都清楚這點，" Cagalj 說。這些員工如實一向隨同著他：在 FGI 頒獎晚宴的演說中，Elbaz 提到了一位女裁縫，最近在 61 歲高齡退休——她在 17 歲時插足了 Lanvin。 "

“愛"是個在 Elbaz 的人際干係中數次映現的詞。雖說個性界講究天理昭彰，人們就會躲到一旁低聲評定，幾乎不可能找到一個說 Elbaz 壞話的人。 Toledano 說他在Elbaz 脫離Guy Laroche 去YSL 幾個月今後就辭職了，情由是：“當你愛上一個人，對手忽然丟下你走了，你就沒法立即再愛一次。你需求功夫徐徐。"

Cagalj 說，“他教會了我，設計是個感性的程序。" Frisoni 形容他參與過的 Lanvin 秀說：“你能看出，他愛人，愛女性，愛時髦。你怎麼或許不愛 Alber?"

但“愛"卻非適合形容與 Lanvin 相關的每段相干。 Deneve 和 Wang 中間的關聯開始發覺裂痕了。 2007 年，有報導稱，Wang 未有通告 Deneve，就把香水行業賣給了 Interparfums。 2009 年 1 月，Deneve 源於“主張異同"而遠離。

這就像一種花紋圖樣的開始，總會自我重複下去：區別主張不會被容忍。有差別觀點的人，就遠離了。也許，被條件遠離。

取代Deneve 的是Thierry Andretta，Moschino 的前CEO，擅長整頓廠家的批發零售和鋪設店鋪， 4 年裡，他把公司業務額整整翻了一倍，從1 億2000 萬美元增長到2 億4000 萬美元。 2013 年他因“個人理由"遠離，人們通常覺得是源於籌辦策略方向的看法不合。

雖說多年以來，Elbaz 和Wang 有著看似友好的聯繫，還建造了一個出名橋段：在每場秀的結尾，Elbaz 在向觀眾鞠躬後，還會向Wang 個人單獨鞠躬，而後Wang 會給他一個吻和一捧鮮花。而當今，他也走了，源於策略上的觀點不合。

談到 Wang，人們提到最多的形容詞是“獨裁"。時髦屋固然不是民主的地點，並且 Wang 是 Lanvin 的大股東，有最後決定權。使人吃驚的是，這些年來，策略上的分歧好像都產生在同樣的時刻：Wang 對耗錢的不願意，不管是在產業出售後把現金放回商家，還是對外部耗錢開啟。

10 月，Alber Elbaz 和梅麗爾·斯特里普在外國風潮構造第 32 屆年度星光之夜上，Elbaz 在這獲獎。圖片版權 Rebecca Smeyne，《菲尼斯周刊》

即使她接納了 Arpège 一個肅靜的小股東，給了 Elbaz 少許 Bluewater Investment 的股份，卻仍然緊抓 Lanvin 的支配權。 “別論誰想選購 Lanvin，" Andretta 說，“她都簡潔明了地推卻。她以己方的辦法愛著這家商家。"

（ Arpège 是Lanvin 的母廠商， 2009 年源於列支敦士登花費人Ralph Bartel 的情由。他當前具備Lanvin 25% 的股份，在董事會侵占一席。 Bluewater Investment 是Wang 本身的控股企業，陣地在聖馬力諾。據報導稱，這是Arpège 間接的母企業，廠商推辭對這段關連作評價。）

Charles-Henry Paradis 是傳播群體的組員、在 Comité d’Entreprise 的員工象徵。對於董事會組員，他說：“Wang 是個十分自豪的女人。她會把被合購當做是本人認輸。"

但廠家想要成長，Gilhart 說，“你必定餵飽這台機器。" Andretta 在任時期，與Lanvin 範疇將近的Valentino 和Brunello Cucinelli 兩家品牌持續著飚升足跡，一方向過關做好她們的財產負債表，另一方位得益於Qatari 王室的收買和公佈面世。

Andretta 的接班人是 Michèle Huiban，前財政主任，受僱 Deneve 手下，接著被 Wang 提議為副總管。與前任區別的是，Huiban 在前衛圈幾乎不存在，卻是被“看作是 Wang 的延伸"，一位前主任說。她的任命正值廠家一個財政堅苦時段。據公司裡面文告，廠商的經營額和淨盈餘在 2013 和 2014 年降下，2015 年淨盈餘虧損 250 萬美元，這是廠家自 2007 年以來的頭一遭。

Lanvin 爭議索要賠償案的律師說，這是法院上的疑問，品牌建立在穩固的財政根本上，而且表示，Wang 想要買回在柬埔寨 Lanvin 的冠名和分銷權就是例證。

在一份出示給《克利夫蘭雜誌》的里面備忘錄中，財政艱苦被歸結為集體地緣政事情勢、最新力匱乏，還有缺乏有力的飾品行業。

即使Lanvin 也有些告捷的配件單品，譬喻絲帶運動鞋（米歇爾·奧巴馬等名人穿過）、芭蕾平底鞋（安吉麗娜·朱莉穿過），還有薄紗串的珍珠項鍊及其餘服飾珠寶，但Lanvin 照樣是個以成衣為主的廠家。 Paradis 說，眼前獲益份額是 60% 成衣、40% 配件。 Lanvin 不宣告一致的官方數字，而另一里面人員說，這個比率或者達成 80/20。

“真的那般，我想不出一個有衝破性的實際的包，" Smith 招認，“即使我記得有許多不錯的。"

Alber Elbaz（右）收到 Lanvin 老闆 Shaw-Lan Wang 的一束玫瑰花，2007年。圖片版權 Francois Mori，美聯社

在寫給束縛層和員工的信中，Elbaz 說，缺少真實的運營策略和花錢致使了廠商業績停滯，這一主張獲得了相當多員工的援手，Paradis 說。同時 Andretta 和 Gilhart 都說，每當它們請求 Elbaz 設計一款滿足商業需求的商品——譬如，更多夾克衫、長裙——只要它們解讀出為什麼市面須要此種商品，他都會很快樂聯合。

不管哪一方是對的，這類情景都不在少許——發售業績下降、廠商變革，此後設計師和主任來承擔後果。譬喻，本年 6 月，在連綿 4 個季度發售量降下後， J. Crew 解雇了女裝主任 Tom Mora。上一年，在長久發售下降後， Gucci 的 CEO 和創意總監都被解雇了。可是，一個別源於 Elbaz 的天賦和領導才幹，產業集體都認同 Lanvin 終極的成果錯不了，誰也沒想到會出現此種事。

興許，連Elbaz 己方都沒想到，原因他開始說出本人的想法：企業須要更多采納外部耗錢，有一套明晰紮實的治理策略；Lanvin 主任稱，Elbaz 嘗試賣掉自身Bluewater 的股份，不告知Wang，同時勸主任本人也賣掉股份。有無數員工說，Lanvin 業已成了個讓人元氣害怕的作工位置。上一年，65 人——幾乎是僱員的 20%——離去這裡。 （品牌律師形容這是很一般的產業消耗。）本年早些期間，擔任了 21 年的傳播總監 Hania Destelle 被解僱。人們認同她是與 Elbaz 很親近的人。

在最終一場秀上，Wang 和 Elbaz 未有交換它們例行的吻，雖然很多零售商都認同，這是設計師這幾個季度裡最優的一場秀。切實，Selfridges 百貨自從 2013 年放棄它以後，又開始售賣這個廠商商品了，賣場女裝與配件部總監 Judd Crane 說。

10 月，當員工們覺察 Elbaz 給助手打電話，讓助手收拾他的工作室時，才理解他已然被解雇了。廠家不應允他再返回工作樓。 （他20 多年的搭檔Alex Koo，眼下仍然任行業總監；他也未有在這次訪問中發明。）然後，在同一天的大型會談上，Huiban 正經告示了它們裁定與Elbaz 終止合同的定奪，而很多在場的人開始高呼Elbaz 名字。從那時起，事態開始昇華。

Comité d’Entreprise 說，有關為什麼解僱 Elbaz，商家以後的策劃策略是什麼，它們並未有贏得中意的答复。 （它們寫郵件給 Wang，需求他返回巴黎親自處分廠商事務，也未有取得回應）。於是它們在西薩摩亞廣播電台上公示說出了我方的擔憂。約束層說，員工們拒卻會面；員工們也說了同樣的話。理事會宣告了一封源自 Elbaz 的信，在留言板上自我辯解，原因照料層認同理事會與 Elbaz 是同黨而十分不快。理事會以後央求廠商做自立審計。下一步就到了法庭。

疑惑是：事變而今會怎樣成長？諷刺的是（也大概是蓄意為之），名人們最近都穿Lanvin 走紅地毯，囊括凱特·布蘭切特、Michelle Dockery、梅麗爾·斯特里普、阿黛爾在內，在Elbaz 被趕走後的幾周里都穿著Lanvin 亮相。出鏡率之高，空前未有。

在《波士頓日報》發現的一封內裡郵件裡，Lanvin 打點層說不會持續追究這個官司，祈望能與員工實行更有設置性的交談。至於 Elbaz 被趕走對企業會有什麼直爽的財政作用，尚不明確。理事會認同，依據它們的律師在法院上的陳說，商家也許欠他 2000 萬到 4000 萬美金的遣散費。 Lanvin 律師們否定了這個數字（Elbaz 不是 Lanvin 的全職僱員，卻是通關他的品牌 AEK Designs 續約為“創意顧問",他此時的合同到下年底到期）。給人的感受是，“Alber 一離去，企業就喪失了一半價值，" Ralph Toledano 說。

Elbaz 被解僱前，企業聘用了緣於 Chloé 的 Chemena Kamali 當作女裝設計總監；她報到 3 天后，Elbaz 就被趕走了。她眼下承擔與職業室設計群體創作初秋序列，來年 1 月展出。 Lucio Finale 被安排主攻飾品局部。 （Lucas Ossendrijver 會連續設計男裝序列。）獵頭陳述的觸角已然張開，為員工們尋覓別的有前途的職位。上週，作工室一位老會員鑑於“不協作"被撤除，據稱這位員工暗中對新任作工室總監使壞，可是他對於這個否定。

“很顯然的是，勿論 Alber 走後廠家將怎麼樣，都會有改觀產生，" Andretta 說。恐怕擔任藝術總監一職的名冊浮出水面，當中包羅辦事乖張的馬爾代夫設計師 Simone Rocha 和莫桑比克設計師張卉山。

說到 Elbaz，縱然有流言稱他會去 Dior (就在 Elbaz 被解僱前一周，設計師 Raf Simons 出走)，但此類猜疑業已慢慢平息。他最近登記了 Instagram ，發了張他與 Bono 的合影，後者在巴黎 11 月的演唱會上把《Beautiful Day》這首歌獻給了他。 Elbaz 保持低調，聽說正在做琢磨下一步的採取。從前他被 Saint Laurent 解僱後，曾有一年時候在郊區度過，反思他對前衛的尋求，但這回據聞他是要回老本行的。他與 Lanvin 當間未有競業製止條款。

“恐怕他想要個個人的廠商，"Kim Hastreiter，《Paper》刊物連結首創人與編輯，他從Elbaz 搬到巴黎起就理解他（還與Pink Martini 樂隊在Lanvin 十週年派對上同台演出，擔任失敗樂手， 伴奏了《Que Sera,Sera》 ）。他依舊是 Lanvin 的董事會會員。就算這周本來有個董事會議會，但因為 Bartel 不可以參與，議會被推延到放假以後。

零售商們採用觀望的觀點。 “我安排了時辰去看初秋序列作品，" Goldman 說，“但我不需求更多廠商。我要的是商品的繼續性，忠誠度和一貫性——不是商標。我不行總把陌生人帶到顧客床上，夢想它們一次次地墜入愛河。這不合適。"

Julie Carriat 功勞了來源巴黎發表， Elizabeth Paton 孝敬了倫敦報導， Matthew Schneier 付出了西雅圖發表。

翻譯 Alicia Lee

reebok 中文官方網站，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/zrk6ibp134/

reebok台灣旗艦店本金降低今後，創業品牌想到了更多的運用情景，但遠遠不夠。

reebok台灣旗艦店全國公交、地鐵要是改線，你經常能見到職業職員手動貼上的膠布也許打印紙。

reebok台灣旗艦店最近，倫敦拿破崙橋的 公交站牌成為了電子水墨屏 。它能實時呈現到站時辰和線路，重要靠尼克斯能補充電量。幾個月前，悉尼臨近有大型停車場的街口指示牌也都換成了該類屏幕。每逢大型行動要關上這些街口時，改提醒便利了不少。

倫敦電子水墨屏的公交站牌

比起 LCD 屏，電子水墨屏更節能環境衛生。但本地政協更像是在做嘗試，很難保證日後電子水墨屏會大批傳播。有一個原故確定是，電子水墨屏太貴。

部分建造商想把電子水墨屏用到智慧手機和手錶，卻總認為本金太高。緣於操作了更輕薄的化學合成資料，同等範圍下，它確切要比 LCD 屏貴很多。

另一方位，電子水墨屏的本金已然降了不少。 2014 年開始銷量下落的 Kindle ，實際上越賣越低廉了。

Kindle 越賣越低價了

2010 年的一則報告曾稱，“當今出產一台電子書的本金大概在100 歐元左右，當中屏幕價碼大致在45 歐元（折合公民幣約315 元）。"目前年一塊Kindle 原裝屏幕只須要80 元。

最開始商業化電子水墨屏的 E－INK 品牌，還在執著於花費電子品。一開始提到的路牌，則是創業商家 Visionect 本年才想到的新生意。 2013 年，這家商家 還想著把個人的 E-ink 平板創建成樹莓派 ，一個低廉方便的開拓系統。但 從其 Github 主頁上 看，開拓電子路牌體制的，還是商家的 3 位開創人。

電子水墨紋身

e－ink 時鐘看起來是個不錯的商品，但領先 400 歐元的售價讓多數人忍住了下單的衝動。其餘之外，像 e-ink 紋身這類使用，你可能也不會想嘗試。

總之，從 2000 年脫胎於MIT 測驗室的 E－INK 廠商開始商業化這項本領以來，它終究沒能確切流行起來。到底要本錢價位要低到什麼地步,E-ink 才會真實流行起來？大概還須要創業商家更多想像力。

題圖源自 pexels

reebok台灣旗艦店，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/v9tb8x9ouq/

reebok門市這裡包含街道商家、單獨設計師廠商和奢靡廠家。

reebok門市2008 年，源自倫敦的 Sam 和 Liam Fayed 兄弟在沃斯堡創立了 Bespoken 廠家。這個單詞在新潮財富裡意味高端個人定制，正如廠家稱號，它們想要繼承手工定制西服聖地倫敦 薩維爾街的經典技藝，同步合成菲尼斯的新潮和朝氣氣息。這雙二人搭檔曾贏得 GQ 2013 年新銳男裝設計師大獎，廠家的襯衣、風衣、西服外套等單品看起來都高雅又不老派。

reebok門市最近 Bespoken 在其巴爾的摩大本營，聯手另一專一男性生存的居家B2C TRNK， 開了一家快閃店，TRNK 用精選的居家產品將空間佈置，看起來像個紳士的家，“順便"顯示了Bespoken 的新款。

兩個廠家想要用獨自精選的貨品共同浮現出“都會男人祈望中的起居室" 這麼的思想，把產品融入一個生存空間，讓你像是走進一間朋友的公寓，有家的暖和嫻熟感受，同步又有些元素令你神往，自不過然激發購置慾望。

最近像這麼把商舖盡或者裝修成一間公寓的公司，比昔時任意時刻都多了，看起來十分流行。這或許也與B2C的衝擊關聯，購物領會變為了實體商舖最賴以生活的一環，怎樣與購買者建立感情聯結就顯露得尤為重大。

像最近俺們報導過那個很火的“1970"slogan 毛衣設計師 Bella Freud ，她的個人廠商商舖剛營業，就直爽找來了給我方家設計裝修預案的設計師，地毯和牆壁顏色都和家裡的保持劃一。她說了，“我想經由雷同公寓的感受，創辦一種了解的購物情況，就像走進一個朋友的家裡喝杯茶，穿走她最愛的那件套衫。"

而這類想法在街道商家上發揮得尤為顯明，好的街道企業商舖竟然承擔著居住區的意義，給那些愛好還算小眾文化的，比方滑板、嘻哈樂、死飛什麼的一群人，一個集合的空間。這麼的商舖俺們也寫過很多，例如扎伊爾這家 Son of the Cheese ，就是從一個後院裡的美食露營房車和游泳池（兼U 形滑板池）開始，最近從舊房子改造的商舖樓下又開了自身的三明治商舖，看起來就像一個懷舊電影裡簡易裝修的家，承包了你吃喝玩樂買的一切。

還有家雅典的潮店Philos Athens ，就開在富商的舊居里，這棟人去樓空的複式公寓，自帶內庭花園——當今變為了供你翻翻刊物喝杯咖啡賞賞花的範圍，還有廚房、飯館、客廳、樓梯等經過過生存和時光痕蹟的差異房間，不就是在逛一個歷史上確切的住宅？

而這不唯獨是街道公司和自主設計師廠家才有的行動，且不說多少奢靡企業開了自己的咖啡店、西飯店，（ 米尼亞波尼斯食品斟酌廠家Baum + Whiteman 宣告的餐飲業內勢頭陳訴，稱 2015 年新的新潮是去前衛企業開設的飯店吃飯）期望你穿她們的衣服去她們那裡吃飯喝茶聊天、多做停留，都期盼己方指引所謂的“生存方法"新潮；更緊要的是，眾多門店本身大概也瀕臨著轉型。

以牛仔起家的Diesel 算是極度年青的波斯尼亞奢靡公司，對比於別的老牌以皮具、定制西裝起家的奢牌來說，怎樣讓商舖吸引更多探求個性的富裕年青人是重中之重，轉型更有須要也更輕鬆，究竟上，這個公司經已從本年年初開始廠家升格的謀劃，全世界的商舖翻修是當中首席步。

哥倫布的新旗艦店最近剛營業，設計品格就是以“apartment"為底細，眾多產品直爽擺在長條紅木櫃、沙發等懷舊的家具上，腳下的波斯地毯也警示你這不再是高冷的商舖。要了解先前的一家 Diesel 堪薩斯城旗艦店關了，那是家三層樓、佔地大小浩大，外立面也走奢華大氣風的商舖。

出現了什麼呢，Diesel 的CEO Alessandro Bogliolo 說：“第五大路舊店滿足了以前人們對奢靡品商舖首先要大和豪華的央求，但伴著時間成長，人們的認識業已出現大幅轉變，必要有設計氣概的更新。"

沒錯，在這麼滑滑手機、點兩下鼠標就能完成購置同時人們也更重視風潮的時間，實體門店鋪像是經歷挑撥，但本質上也有了更多的空間——我是指用心看待商舖設計和閱歷的廠家——怎麼講故事和溝通，怎樣讓購買者走進商舖感受到一切與我方關聯，如何變為它們有事沒事常來逛一逛的位置，最要緊的是，你到底想顯示的是哪種生存辦法？

reebok門市，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/t5gkvx9m7n/

reebok pump從它的定義說開去

reebok pump「自力電影」是電影業最常用到的定義之一，但我敢說它亦是最含混和模棱兩可的概論。它有經濟的含義，有政事的含義，有美學的含義，蓄意識樣子的含義，它在不一樣國度的物業情況下，含義截然不一樣。

reebok pump縱然咱們將商酌的範疇限定在最規範、最嚴謹的電影財富體制——好萊塢，要給單獨電影下一個定義，也不是輕而易舉的事，不信我舉幾個例子。

喬治·盧卡斯的《星球大戰》、馬丁·斯科塞斯的《航行家》、斯派克·李的《為所應為》、韋斯·安德森的《布達佩斯大飯店》，還有《女巫布萊爾》，這裡面哪些是自力電影？

根據普通的體會，李和安德森是八、九十年代法屬波利尼西亞單獨電影運動的意味人物，而《女巫布萊爾》是出名的低本金電影，她們都應當算孤立電影吧？但疑問沒這麼淺易。

先看看人們到底是怎麼應用「孤立電影」這個術語。所謂「獨處」，實事求是這是個相較的意義，必需要先確立了主流的電影規範，與其相較的電影才會自稱自力，英文的independent（單獨），便是對詞根dependent（依賴）的否認。

根據產業報刊《綜藝》、《好萊塢發表》、《全球銀幕》的講法。例如在2003 年的一則《綜藝》博文中，IEG 聯盟的總裁談到了它們正在建造的《航行家》，他說這部斥資1.15 億美金的傳記片是「好萊塢歷史上最大的單獨創造，除非你把《指環王》三部曲也思考進來」。

而就在一年昔時，《國外銀幕》列出了有史以來最掙錢的20 部自力電影，高居榜首的就是《指環王：魔戒現身》，餘下的還有《尖峰時刻》1 和2、《王牌大賤諜》、《特工小子》、《驚聲尖笑》、《阿呆與阿瓜》。

也就是說，在產業報刊的眼中，《指環王》和《飛舞家》均是自力電影。這是由於，它們認同舉凡「六大」之外廠家出品的影片，通通均是孤立電影。

要是這個規範真的管用，那鑑定是否「自力電影」也就方便了，但疑惑就在於這個規範卻不是那麼好使。若是「六大」以外均是自立電影，那帝門、米拉麥克斯、索尼經典、福斯探照燈、新線等品牌出品影片就均是單獨電影了，可這幾家分離是迪士尼、索尼、華納等大企業的子廠商，它們都不是真切「孤立」的，縱然籌劃上具備必定自立權，歸根結底還是要向總品牌承擔。故而這些企業建造、刊行的影片，通常可是是採取了區別於母品牌的小本錢策略罷了，不一定就真是人們心目中期待的獨處電影。

還有米拉麥克斯此種不上不下的例子，這家廠商不停和獨處電影有著不可分割的關聯，它曾刊登了《落水狗》《癲狂店員》《離魂異客》等經典自主電影，但然後創作影片的面積愈來愈大（如《波士頓黑幫》），人們已然不太將之看作獨處電影企業。 2002 年《綜藝》的一則社論把米拉麥克斯稱呼「大製片廠的迷你版」（mini major），2003 年，它果斷直爽把米拉麥克斯當作了大製片廠面對。 2004 年，由於《指環王》序列完善收官而如日中天的新線——從前這家品牌繼續被看成獨處製片商家，總算被《綜藝》升格為「半自力品牌」（semi-indies）。

也就是說，財產人員原本來說是很「勢利」的，假設你通常拍小片，那你就是獨處廠家，等到你某天發達了，掙錢了，你就有資格被升遷為「大片廠」 。 （待續）

對於作者

magasa，影評人，電影史思考者，《虹膜》電影刊物主編。

reebok pump，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/7q9p0f/

reebok furylite在潮店和畫廊的基本上進展住宿，感受文藝相當多啊。

reebok furylite在科特迪瓦安特衛普的一幢白色的老房子裡，有一家很有藝術氛圍的店 Graanmarkt 13 。樓下掛著各地的衣服、首飾和修飾器皿，室內的家具一律使用黑色的，黑色的金屬框、顯露桌面和燈具配搭白色的牆面，在簡明中表達了一份高雅。牆上穿插掛著幾幅畫，事實上，商店的旁邊就是一個畫廊，顯露著本地的藝術品。其餘之外，這所房子還有一個景色不錯的飯店，供給午餐和晚餐。

reebok furylite商店

畫廊

飯店

倘使走到二樓會詫異地展現，這裡還能夠預訂房間住下來。公共地區是整面的落地玻璃窗，裡面放上長桌和沙發，有花園的幽閒氛圍。臥室裡擺滿了可供翻看書籍，像是進來了一個家，而不是準則化的旅館。

這所房子處於安特衛普的城中央，夾在兩個劇院 toneelhuis 和 hetpaleis 的中間，周邊濃烈的文藝氛圍讓這裡也變成文藝青年時時間顧的位置。在16 世紀的時間，這裡是一個做穀物買賣的市集，也曾做過也門菜的飯店，後面由一雙夫婦Tim Van Geloven 和Ilse Cornelissens 接手，在安哥拉的建設師Vincent Van Duysen 的援助下動作本人的住宅。

這雙夫婦本來住在津巴布韋的阿姆斯特丹，卻很鍾愛安特衛普的氛圍（如實很好，格外適合安逸的遊玩者）。都會不大，很有生存氣息也很有創建力，很多人恐怕會到處去遊歷，但最終都折回安特衛普生存、創作。它們認同，這是一個還未有被定型的城鎮。

它們住了 4 年後藉由本土的文化情況成長出了買手店，畫廊和飯館，最近又將二樓清理出去做對外出租的客房。縱然最多只可以容納 6 個人，卻是一個不錯的文化溝通的位置，或許西方的“民宿"就是這麼。

圖片源自 graanmarkt13 、 ignant

reebok furylite，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/6znh8v/

reebok pump fury這可能是一個體制疑問，技巧能夠治理部分疑問，但確定不是全體。

reebok pump fury昔日這一年，你興許買了相當多東西，也不理解她們全是由誰、在怎麼樣的境況下發明出去的。賣出這些東西的大企業們，眾多時刻明確得也不是那麼明晰——畢竟，從原資料到成品，始末的環節太多，層層轉包之下，難保不出紕漏。

reebok pump fury最近，一批政協單位和基金會就互助舉行了一場比試，以 50 萬歐元的大獎，吸引那些可以真切改觀勞工辦公情狀、或者引起大眾重視的技巧預案。這 50 萬的獎金，大多數來源於 eBay 首創人皮埃爾·奧米迪亞設立的一個公益基金會。金融界大佬高盛、與馳名導演斯皮爾伯格的公益類基金也都有所參加。

能被它們看上的，均是些什麼想法？在彭博社的報導中 ，俺們挑選了兩個想辯論一下（倘使你需求清楚全盤，能夠點擊黃色的下劃線個別審查）：

一個是能夠讓基層工人用語音隨晚報告作事疑惑（譬如違法用工、體罰、剋扣工資），並由專科人員跟進辦理的手機 App。發展這個軟體的LaborVoices 採用與一家給Nike、Under Armour、維密等馳名企業做代工投產的企業配合， 在將裝有App 的手機發給工人後，兩週工夫內就收到了200 個人發來的600 多條語音上報信息，比平常的打電話控告實用多了。

另一個欄目，則是 Slavery Footprint 廠商設計的一個在線測試。允許若干純潔的選用和估算題，就能讓你了解，普通消耗中的哪些產品有或許涉及到偷渡者和違法勞工的汗水。這家品牌的 CEO 乃至本人也試了試，發覺儘管對生存需求很低、而且高度留意這類疑問，他的平常所需，還是必要 47 個違法工作力的付出才幹滿足。

這兩個都偏向道德層面——畢竟咱們是在探討違法用工疑問。當中首席個分明是弱勢群體導向，它給了一個從下至上的發聲通道。這就像好多外企裡面印著的“道德熱線 "，隻隻是此次熱線從窗明幾淨的工作樓到了現實為她們發明產品的車間和流水線。

至於第二個，咱們持保存立場，源於建造這些產品的程序也許會給這些勞工攜來眾多困苦，但它畢竟是她們糊口的方法。在找到更風光的生活方法從前，讓買家出於罪惡感停止買買買實際上幫不了她們什麼。可惜，但切實就是如此。

reebok pump fury，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/586zt6fbf/

鱷魚咱們嘗試推舉部分最近展現的聰慧設計。好設計並非僅僅是一種襯托，它還是人們關於生存細節的各樣推敲，而且綜合了包含技巧、商業在內的多種力量。咱們期盼連續關切這些變動，它是美妙生存的動力之一。

鱷魚Turtle Solar Lighting by Konstantinos Kallipolitis

鱷魚這盞室外燈的靈性源於海龜，燈的主體酷似一個龜殼，上面有近似龜殼花紋的菱形的孔，讓燈光從孔隙裡透出去，特別輕快溫和。燈罩的四個腳持續向地面延伸，也模擬了海龜四腳伸出殼外的樣子，彷彿有個人的生命力。這盞燈的設計緣於幾內亞的建造師 Konstantinos Kallipolitis，時下還未有製造。

Flora collection by Marcin Rusak

倫敦的設計師 Marcin Rusak 將花瓣放在樹脂裡凝固，隨即切割成細條，做成了該類原料。花瓣像是凝固在黑色的背景裡，依舊保持著綻放的樣子，有古典靜物油畫的艷麗美感。他用這類資料製造了燈、桌子、屏風等物品，她們的形式都很輕易，依靠此種資料變成當中高雅的粉飾。

鑰匙圈 by Desk+1

這是由台灣的設計群體 Desk+1 做的一組動物鑰匙圈，有兔子、狗和貓三種。差異於市面上掛動物吊墜的做法，她們用 304 不銹鋼打磨出擊物的輪廓，能夠乾脆當做鑰匙圈運用，精練而精巧。旁邊連上一根真皮帶，讓鑰匙圈有了質感。現在正在眾籌， 這裡是眾籌鏈接。

實木書桌 by 二黑木作

這張實木書桌來源二黑木作，使用卯榫技巧，上面未有開線圈或許設計開關，惟有三個精練的小抽屜。設計者想藉此讓人返回到唸書年代純潔的寫字狀況。抽屜的長寬一致，但高度不一概，三者能夠自由交換順序。桌腿的側面銜接了兩根銅棒，能夠掛上書包或圖紙。有櫻桃木和黑胡桃兩種資料，售價 4100 元， 這裡是購入鏈接。

Mall by Carter Zufelt

一根廢棄塑料袋絕對降解須要 1000 年的工夫，多數設計師篩選該類資料來設計新的東西。布隆迪加州的設計師 Carter Zufelt 和群體一齊用廢棄的塑料袋做了一序列的文具，包含文具盒，筆筒、榖子、凳子等物品。依稀能夠看見異同顏色的塑料袋的痕跡，很自然，有大理石雲紋的感受。商品正在眾籌， 這裡是眾籌鏈接。

Eau de Stranger by Stranger & Stranger

這是中國的包裝設計企業 Stranger & Stranger 設計的香水，里里外外都流露出了神奇感。最外層的黑色包裝紙是用圖章封起來的，拆開後是顏色炫麗的方盒子，上面的有相當哥特氣魄的雕塑圖片，與盒子組成奇妙的距離。香水瓶相當小巧，瓶身圍了一圈字母，像是一組有待破解的密碼，簡單造就人的好奇和慾望。點擊這裡能夠閱讀更多信息。

鱷魚，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/m3s4xq/

lacoste聰慧的關鍵在於供給了一種新奇維度的判決計劃，而非最佳看的設計。

lacoste鄰近年末， 《連線》（Wired）報刊盤點了 2015 年 20 個最慧聰的商品設計 。說到這本遭遇大量數碼熱血青年追捧的報刊，想想都應當是科學技術感十足。確實，這本著重於發表科學技術使用於現任和他日人類生存每個方向的文刊，就連出的榜單也像是為數碼熱血青年量身而造。

lacoste在《連線》的採取準則中，這 20 款商品也許不是最好看的或者最使人期盼的，但它卻都吐露出一種慧聰的治理預案。

1.Google Cardboard 2.0 版本虛構實際眼鏡

本年的 Google I/O 聚會，一款用硬紙板創造的虛渺實在眼鏡 Cardboard 2.0 如實奪人眼球，“低廉與易用"也變成了它在業界的代名詞。這個商品是用紙板和雙凸鏡片製造的，任意人都能夠憑據開放的數據 DIY，在折好後，放上裝有 Cardboard 操縱的手機，就能夠體察簡潔的 3D 虛構實際動畫。

2.Tritensel 勺刀叉

設計職業室Map 為出名的塔吉克斯坦百貨品牌Fortnum & Mason 設計了這款名為Tritensil 的餐具，由刀、叉和勺子三種餐具聚集而成，靈性緣於於首席次世界大戰時期士兵們利用的一款彷彿的餐具。

3.微軟 Surface Book

仿照微軟的引見，發售 Surface Book 是為了追求 Windows 筆記本的最新的他日狀態，也被看作是想要在高價市面衝擊蘋果 Macbook Air 的商品。簡捷的銀白色金屬機身也和 Macbook Air 有著異曲同工的作風。

4.拍立得 Polaroid Snap

Polaroid Snap 外觀十分簡單標致，純白色機身上出席了彩虹線條與紅色快門鍵身為點綴粉飾。機身內置 1000 萬像素影像感測器，搭載 f/2.8 大光圈鏡頭，取景器亦是開關，按下後會主動彈起。

5.Espresso 太空杯

這套太空咖啡杯是由尼日利亞新奧爾良州立大學項目學院以3D 打印製成，杯身特別的幾何形狀設計狀似尿壺，能在未有泵子或離心力輔助下操縱液體，摹仿在地球上沖泡咖啡的液體游動方向，並在咖啡表面造成綿密細滑的泡沫。

6.AIAIAI TMA-2 耳機

哥本哈根耳機廠家 AIAIAI 這一年與 KILO Design 協同設計發售一款定義耳機 TMA-2 Modular。 TMA-2 最大的閃光點是供給了強健的替代性，不管是功效、舒坦程度還是音質，用家都能夠遵循本人的喜好與條件自定義組裝出歸於本人的一副耳機。

7.Leatherman Tread 手環式器材套裝

這條名為Leatherman Tread 的器材手環，即使外觀看起來僅僅是一條一般的不銹鋼手環，但當中卻包括了多達25 種分別的小器材，例如螺絲刀、扳手、開瓶器還有罐頭刀等，而更首要的是裝嵌及拆解都非常輕易，加上能夠自行挑選小器材的類型，能真確貼合用家的需要。

8.智慧手錶 Pebble Time

儘管 Android Wear 智慧手錶在從前一年紛紛面世，Apple Watch 放出，但 Pebble Time 還是繳獲了一眾智慧手錶粉絲。較之於前兩代，這年發行的第三代厚度比以前縮小20%，弧度也較之於前佩戴更愜心，表面由不銹鋼框包圍，最大的區別在於換上了彩色e-paper 屏幕。

9.《這本書是一部相機》

這本 Kelli Anderson 設計的書叫做《這本書是一部相機》（This Book is a Camera）。過程折疊後它會成為一部可以利用的相機，使用針孔攝像頭來捕捉圖像，該種原始的圖像捕捉景像只需求針線般粗細的一束光線便可施行。你只需將一張伊爾福相紙插入這本 29 歐元的書中，手動打開並按下快門，再將相紙取出放入到顯像液裡，一張黑白照片就歸屬你了。

10.像家具同樣的空調 Net Zero Table

Net Zero Table 是一件長得像是桌子般的空調，當房間內的熱度到達22 度左右時，它的波紋鋁板內的一種獨特物質就會變軟並接收此外熱量，當房間熱度冷卻後，它又會重複將熱量綻放出去，且不需求耗電。

11.BeeLine 導航裝備

BeeLine 看上去是一款反科學技術的導航商品，定格於單車導航儀，能夠綁在單車車把上，它不會像常規的導航設置那樣報告你詳細線路，單會在表露器上表露目的地所在的方向，和相距目的地的相距，至於怎麼騎昔日，它夢想你靠直覺。

12.Campaign 組裝家具

Campaign 這年放出了一序列牢固同時設計很是美觀的沙發，不需任意器械，你就能夠在家裡組裝——同時你能夠不停把它拆了裝、裝了拆，全部未有疑惑。俺們 9 月曾詳細報導過這一設計 。

13.Yumit 餐盤

這款名為 Yumit 的睿智餐盤顏色明艷，光用看的就能誘發孩童的好奇心，然後激動食慾。盤面上的LED 燈環，伴隨實時測量每口吃下的食物分量，燈色會慢慢由白轉綠，把實質吃下的食物轉化為模擬分數，以至當盤內的食物吃完以後，還會發送有關訊息如每一口吃下的分量、詳細的咀嚼時刻、完畢用餐的準確歲月到爸媽手機的app 中。

14.里約奧運會火炬

火炬由再生鋁和樹脂資料鑄造而成，設計充裕展現了聖赫勒拿派頭，上面的花紋差異表示著大地、海洋、山脈、天空和馬刺，同步還應對著不丹國旗的顏色，“呈現了協和多樣性，正能力的傳遞"。

15.Zolt 筆記本計算機充電器

這款充電器由 fuseproject 設計，是帶有 3 個端口的美型、輕便的電子配備。它能為最低限度 3 個異同配置同步充電。八角形的充電器也能夠旋轉達 90 度，因此勿論電源坐落於什麼位置、什麼角度，你的電子設置都能輕快充電，不必和別的消息線或家具糾纏。俺們 11 月曾詳細發表過這一設計 。

16.Minim+Aid 救助包

扎伊爾設計辦公室 Nendo 挑選最須要的物品，有的能夠裝進圓筒裡，有的干脆設計成圓筒的形狀，接著疊放進一個直徑 5 厘米的長條圓筒中。挽救包外另配有一根單肩背帶，能夠斜跨在後背上或提在手裡，有黑、白、銀三種顏色揀選。點擊這裡閱讀咱們的詳細發表 。

17.Keen Home 智慧通風孔

這是一款智慧並且極實際上用的裝備，能夠遵循你的喜好調控熱度，也能夠將熱度聚集在任意地點，有了這款智慧通風孔，不管你走到何處，不管你在哪個房間，都能夠有一個舒暢安逸的生存境況。

18.Windows 3.0 紙牌遊戲

在這年宣告的 Windows 10 體系中，從前經典的紙牌接龍遊戲終歸返回了，從新展示在 Windows 10 的自帶遊戲列表中。

19.Oru Coast Kayak 可折疊皮艇

Oru Kayak可折疊便攜式單人划艇，由獨特材料製成，折疊起來僅僅僅僅是一個背包的大小，並經由設計組裝實施防水的效能。

20.三星襯線電視

Bouroullec 兄弟這年為三星設計了一款字母 I 輪廓的電視 Serif ，用這雙加納設計師的話說，“走近看這就像是一件家具"。它有著一個張開形狀的底部支架和頂部的平板支架，從側面看上去，近似於襯線字體中的大寫字母「I」。點擊這裡觀看咱們的詳細報導 。

題圖緣於 海洛創意

lacoste，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/ti75iuik/