reebok pump fury這可能是一個體制疑問，技巧能夠治理部分疑問，但確定不是全體。

reebok pump fury昔日這一年，你興許買了相當多東西，也不理解她們全是由誰、在怎麼樣的境況下發明出去的。賣出這些東西的大企業們，眾多時刻明確得也不是那麼明晰——畢竟，從原資料到成品，始末的環節太多，層層轉包之下，難保不出紕漏。

reebok pump fury最近，一批政協單位和基金會就互助舉行了一場比試，以 50 萬歐元的大獎，吸引那些可以真切改觀勞工辦公情狀、或者引起大眾重視的技巧預案。這 50 萬的獎金，大多數來源於 eBay 首創人皮埃爾·奧米迪亞設立的一個公益基金會。金融界大佬高盛、與馳名導演斯皮爾伯格的公益類基金也都有所參加。

能被它們看上的，均是些什麼想法？在彭博社的報導中 ，俺們挑選了兩個想辯論一下（倘使你需求清楚全盤，能夠點擊黃色的下劃線個別審查）：

一個是能夠讓基層工人用語音隨晚報告作事疑惑（譬如違法用工、體罰、剋扣工資），並由專科人員跟進辦理的手機 App。發展這個軟體的LaborVoices 採用與一家給Nike、Under Armour、維密等馳名企業做代工投產的企業配合， 在將裝有App 的手機發給工人後，兩週工夫內就收到了200 個人發來的600 多條語音上報信息，比平常的打電話控告實用多了。

另一個欄目，則是 Slavery Footprint 廠商設計的一個在線測試。允許若干純潔的選用和估算題，就能讓你了解，普通消耗中的哪些產品有或許涉及到偷渡者和違法勞工的汗水。這家品牌的 CEO 乃至本人也試了試，發覺儘管對生存需求很低、而且高度留意這類疑問，他的平常所需，還是必要 47 個違法工作力的付出才幹滿足。

這兩個都偏向道德層面——畢竟咱們是在探討違法用工疑問。當中首席個分明是弱勢群體導向，它給了一個從下至上的發聲通道。這就像好多外企裡面印著的“道德熱線 "，隻隻是此次熱線從窗明幾淨的工作樓到了現實為她們發明產品的車間和流水線。

至於第二個，咱們持保存立場，源於建造這些產品的程序也許會給這些勞工攜來眾多困苦，但它畢竟是她們糊口的方法。在找到更風光的生活方法從前，讓買家出於罪惡感停止買買買實際上幫不了她們什麼。可惜，但切實就是如此。

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