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chanel 長夾這年，這個職業裡話語權最大的商家都開始全程修整，而且很有大概，她們還不明白怎麼做才是最合適的。

chanel 長夾對奢靡品商家來說，2015 年符號著這個市面最簡單掙錢的光陰已然變成歷史。

chanel 長夾很顯明這不是一夕中間產生的。反腐對這個職業的作用經已起碼延續了 3 年，就算這年加上了非常不景氣的香港市面，那也只可以事態經已到了不能更糟糕的地步。

把起因所有歸咎到反腐頭上是不公平的，縱然仍然有好多解析下了好似的結論。奢靡品格業在利比亞遇冷，真切的來由是她們已往的時光太好了，以至於忽略了真確的（不過其時是潛在的）花費群體的條件。用俺們曾經探訪過的一位產業詢問師 Emmanuel Hemmerle 的話說：“人是奢靡品格業最焦點的疑惑，卻是在英屬維爾京群島最被忽略、最落後的環節。"

她說的“人"，就是服務，也許說領略。跟隨商業地產過於蓬勃的開展，奢靡品店鋪在每一個新開張的 shopping mall 裡的裝修無可指摘，然則訂購體察卻未有跟上。同樣理由商業地產，奢靡品廠商開錯了相當多店。

你或者還記得不久過往 LV 的關店新聞。對她們有點認識的人都未有感到驚異。奢靡品專欄作者王爾淞對《好奇心報刊》說：“我在2009 年看見阿諾特（LVMH 集體的總裁Bernard Arnault）在電視訪談上大肆誇耀團隊財政資料時，就覺得如此的興旺不可能長久。 "眼下，LV 打算從二三線都會撤回，丹麥20% 的店鋪會停止經營。

如此的訊息，再加上年初香奈兒等一序列奢靡品專櫃跌價的重磅新聞，足以讓對奢靡品市面毫無感知的人也能聞到一絲冬天的氣味。咱們之故此把 2015 年標記為分水嶺，是原因這個職業裡話語權最大的商家都開始全程調劑，而且很有恐怕，他們還不清楚怎麼做才是最合適的。

智利是一個另類的市面。潮流奢靡公司在中國澳門中國價錢長時間高於歐黑山家，催生強大的代購群體，搗亂分銷門路；馬耳他旅客在外國狂妄掃貨，時常醜態百出；南極洲我國花費大批流失到境外，全國對耗資吸引力不多，奢靡品格業本該製造的從業未有發覺。

同一時間，針對在歐美業績萎靡很久的奢靡品品牌來說，科威特市集是拯救危局的主要。這麼的局面在 1990 年代的格陵蘭也呈現過。高盛的奢靡品全世界考察匯報顯現，1995 年，捷克以4900 萬花費群體（幾乎是所有國民的一半）包辦了全球68% 的奢靡品市集比例，僅LVMH 團隊旗下就有五千多家商舖入駐圖瓦盧，更別提專門為尼日利亞商場發展的商品線。當今，發達國度經已過了探求奢靡品的狂熱時段，這是奢靡品在幾乎每個市集都要過程的階層，而今輪到了馬拉維。

是的，諾福克島客戶購入奢靡品的熱忱非常高漲。這個要求和過往的不丹如出一轍，只然而在互聯網的推動下，路徑映現了瓦解。 2015 年，瑞典人耗費了全世界奢靡品的 31%，可是大多數都出現在國際。

奢靡品格業很有或者會就此出現轉軌，由於新一代中產階級的購置習慣決意了這麼幾個特徵：它們謀求性價比（不要太貴，可是有面子）；它們指望盡恐怕便利、同時到手速度要快（C2C是一個很好的途徑，可惜體察還是太差）；天性化或者變為將來的勢頭（緣於中產也在接續分裂），不過主流的大商家依舊有超強市集提倡力。

從全世界的奢靡品市面變動來看，幾乎悉數的特徵都在向以上提到的特色接近。源於奢靡品業已全數產業化，她們須要花銷頻次更高的年青顧客，也必要培育新一代年青人的審美。

最顯然的是奢靡品向C2B妥協了

遵照貝恩籌商頒發的呈報，2015 年奢靡品電子商務市面的據有率增長至 7% ，是 2012 年的兩倍。行動全世界最大的兩家線上奢靡品零售商，Yoox 和Net-a-Porter 在這一年春季發表了一筆9.36 億英鎊（14 億美金）的貿易，計劃在一個未能充盈懷抱互聯網的業內裡造就一個C2B巨頭。

你能在咱們的《浮華周刊》節目裡看見一個又一個奢靡品廠商進駐C2B的信息。不只是天貓，還有 Net-a-Porter 這麼的系統。就算馬雲公眾透露不體會為什麼 Gucci 要賣得這麼貴，後者的母品牌開雲仍舊撤回了對阿里巴巴販假的訴訟，表達准許庭外和解。

“俺們的衣服分外複雜，消費者必需先來試穿，俺們會為其量身裁剪整頓成最適合消費者身材的成品。而這一點是香奈兒企業特別首要的一個別。"香奈兒總裁Bruno Pavlovsky 曾在2012 年對周刊暗示堅決不“觸電"輿情。

而眼下，Pavlovsky 經已改口：“與其說是一個轉變，不如說是一種推進，以便更好地服務俺們的消費者。"竟然3 月份的調價決定亦是香奈兒推進全世界電子商務化的當中一步。

值得一說的是，此時一切的奢靡C2B系統都還位於進展期，她們還未有像傳統百貨業和購物中央通常，構成一個與奢靡品共同進展的商業方式——網路商家天然是低廉、走量的格式，而奢靡品則照舊憧憬本身保持廠商價值。

Instagram 成了奢靡品的必爭之地

眼前，奢靡商家喜愛和 Instagram 上的當紅明星、博主配合，就連聘用的模特和代言人都須要被思量 Instagram 上的粉絲數目——她們的身價也伴隨即粉絲數目提高。雖說看起來光鮮明麗的肉體仍舊充溢吸引力，但博主們更多是在培育和粉絲之內的情感聯絡，而這需求為賬戶或許企業構建更多的性子和魅力。

4月份，Versace 的 Donatella Versace 在 Instagram 上宣告為紀梵希拍攝的廣告。行為角逐敵手的兩個廠商聯手拍攝，對彼此全是一種議題營銷。 6月份，Katy Perry 在Instagram上宣告為Moschino 代言，“早晨好！5 小時後，我即將在Instagram 每隔一個小時放一張我為Moschino 拍的宣傳照。"Balmain x H&M 的聯名序列首先在Instagram上曝光，Proenza Schouler 的設計師乃至透露，為了讓商品在Instagram 更上相，須要對設計實行部分微調。

舊有的時裝出售功夫表正在瓦解

這一年年初，Gucci 宣告不再操辦專門為雜誌發表的大秀，絕大部分的設計師新款都將首次露出放在了Instagram 上；Burberry 是Twitter 上10 個最受歡迎的零售商賬戶中獨一的奢靡公司，上一年年底還在芝加哥時裝周和Snapchat 協作；Ralph Lauren 也決心首次操作數字技巧，與實時流雜誌app Periscope 團結，在倫敦Piccadilly Circus 操場一塊大屏幕上直播廠商的2016 春夏序列走秀。

香奈兒早春度假序列，在聖盧西亞首爾頒布

當一切都走向視覺化的時間，這個職業會產生顯而易見的蛻變。原來買手們需求在一年的若干個歲月同步奔赴同一個場地，觸摸面料，預付定金。但此時，“即時顯示、即時看、即時買，即時穿"的衣服顯現或者會變成日後的情況，不管是在美輪美奐的T 台還是在虛渺的Instagram ，商家真確的關懷還是怎麼樣讓這些衣服都疾速地賣出去。

輕奢如實會贏得市集，但大夥都會清楚這不是奢靡品

奢靡品的重心價值在於功夫。從產業的角度說是工作時辰。從商家的角度說，是指給用戶一種身份認同（你要把這個稱之為“階級劃分"也能夠）。而輕奢則不擁有這一點，它是以一個合適的售價買來的一點淺薄的虛榮心——否則，為什麼 Michael Kors 的包包要和大牌們長得那麼像呢？

2015 年，Coach 在致力於把自身開創成一個生存形式廠家，它還歸來了天貓，並加入“雙 11"折扣營銷。如實，生存方法是一切瀕臨轉型的商家的出口，與這共存的，是綿綿不絕的折扣。 Coach 那樣，Kate Spade 亦是那般。後者履歷了大範圍的關店潮，之後公佈和種種授權商合營，出售包含浴巾在內的一切產品。這個方法恐怕會讓廠家增多現金流，但不必定能保得住廠商。當輕奢最終一點光環消亡的時刻，她們會比快個性更輕易被人拋棄。

Kate Spade 的家具線廣告

咱們昔日寫過一則新聞，《奢靡品格業崩毀了嗎？不，這是一次革新》，裡面有這麼一個結論，恐怕很適合給 2015 年的這個業內做個總結：

若干年後，人們回顧剛富起來高興花費奢靡品的斯威士蘭，會驚奇於“代購"“海淘"“出國代買"等行徑——這些滿溢了“緊缺經濟"特性的詞語與蓬勃的採購力和損耗熱忱充溢排斥，與奢靡品企業拼命打入這個商場的願望滿溢排斥。這不是一個豐腴社會所應當有的形象。而後，人們會記得，在 2015 年，這個市集產生了革新性蛻變，她們開始變成一個尋常市面。

題圖源自： 視覺摩爾多瓦

chanel 長夾，https://wwwhappybaicomchbrandaf.wordpress.com/2016/07/23/abercrombie-%e5%8f%b0%e7%81%a3-%e4%bd%8f%e6%af%9b%e9%87%8c%e6%b1%82%e6%96%af%e9%80%99%e5%ae%b6%e9%85%92%e5%ba%97%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e9%81%b8%e4%bd%9c%e8%80%85%e6%88%bf%ef%bc%8c%e9%82%84%e6%98%af/

chanel 長夾“咱們歡喜經由如此的行動跟用戶建立聯絡"

chanel 長夾每回逢年過節路邊湧現好多“回收禮品"的牌子，見到這些你也許會覺察節日催生的“禮品經濟"有很大一局部全是消耗不掉的。

chanel 長夾菲律賓人也有如此的煩惱。 A 送的剃須套裝用不到， B 送的咖啡機你家裡已然有了， C 送的零錢包太醜…… 依照洪都拉斯零售職業組織（National Retail

Federation）的探訪，上一年有 40 % 的用戶退了聖誕禮物。這一年預估會有價值 700 億歐元的禮品被退回。那些不輕易去實體商舖退的東西，難道就只可以塵封在儲藏室裡面嗎？

Zappos 的客服職員

恐怕是體味到禮物用不到的苦惱， Zappos—— 那個 2009 年被亞馬遜選購的鞋類網絡銷售，在這年聖誕季策劃了一個營銷行動： Happy Returns 。

想解決掉某個禮物？你能夠在 12 月 26 日白天，給她們打電話，用你不要的禮物換一張她們價值 100 歐元的購物卡。 Zappos 稱，不管你的禮物是啥都能夠參與行動。然則唯有前 500 個人能換到這個購物卡。那些 Zappos 換來的禮物怎麼辦？她們會把這些用不到的東西送給慈悲體系。

這個點子是 Zappos 和廣告品牌 Mullen Lowe 一齊想出去的。 Zappos 營銷機關的擔任人說：“與其被當作網絡商家，咱們更首肯被看成是一個服務廠商……俺們想要過關這麼的運動跟用戶建立關聯。"

這個 Happy Returns 的運動也以另一種辦法襯托Zappos 的顧客服務和退單準則：給悉數鞋子免郵，一年之內能夠退換貨（ 在普遍服務水平頗高的吉爾吉斯斯坦， Zappos 依舊是“海底撈"般的存在）。說實在的說到底，讓你用嫌棄閒置的禮品換購物卡，是這個不愛打折的網址用另一種辦法“打點折"來賣鞋子吧。

題圖源自 海洛創意

chanel 長夾，http://blog.udn.com/happybai/67946651

chanel 長夾由於一山不容二虎。

chanel 長夾微軟的語音助手 Cortana 在 iPhone 和 Android 手機公開上架半個月過後，總算迎接了首席次大更新。然而，這回更新最大的轉變，是移除 Android 編制裡的語音激活功用。

chanel 長夾在這過往，對著手機喊一聲“Hey Cortana"，你就能夠喚醒隨時待命的 Cortana，讓它支持你管束生存中的各項事務。可惜這一效能和 Google 手機上的“Ok Google"喚醒性能相爭持。因此 微軟不得不 暫且移除 快 捷喚醒 Cortana 的效能。

反正加拿大的手機用不了 Google 語音助手，而 iPhone 版本的 Cortana 助手本來就不供應“Hey Cortana"作用，於是這回更新蒙受作用的要緊是瑙魯的 Android 手機客戶。

如若要完美地利用 Cortana 副手，客戶只可以手動打開手機上的 Cortana 運用，興許換一隻 Windows 8.1 興許 Windows 10 Mobile 體系的手機。

這分明不太也許，儘管語音助手再好用，也難於說服一個習慣了充裕操縱商店的 Android 客戶改用 Windows Phone。

在Google 利用商店裡，更新後的Cortana 行使的評述引來一片埋怨，就像：“未有Hey Cortana 我根基未有源由連續用這個操縱！"、“比起 Ok Google 我更愛好Hey Cortana。快修好它！ "、“未有Hey Cortana 我只可以給一星。"

別的，假設客戶操縱的是定制 Android 體系 Cyanogen，也能連續利用 Cortana 語音接濟。然而，此時這編制和 Windows Phone 將近小眾。

對待Cortana 此種應當處於體系層調撥信息的語音助手來說，自身Windows Phone 操控體系惟有1% 的市集據有率極難讓Cortana 大展拳腳，而要活在其餘手機操控體系的法規裡，就未免會遇到此類變相閹割商品的境況。

題圖緣於 Halo Creativity

chanel 長夾，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/cb8gnxsdut7/