jack's Site

ysl聖誕節，《唐頓莊園》又放出了一個 2 小時的加長版。它的服裝設計總監也於是採納了拜訪。

ysl本年，《唐頓莊園》迎接了最終一季第 6 季的劇終。可是緣於聖誕節，這部劇又推 了一個 2 個小時的劇場版。

ysl這個以 1910 年代 英王喬治五世在位為背景，講述約克郡伯爵莊園 裡貴族生存的故事不時以精巧講究的生存辦法和精益求精的貴族元氣而著稱。不管故事講到何處，伯爵夫人和莊園上的小姐們經常在換衣服——晨起是一套衣服，下晝出去騎馬換一套衣服，晚飯時又得專門換一套晚裝，晚飯後的閒聊又得換一套。

於是，服裝設計不時是《唐頓莊園》的焦點。 2011 年，這部劇的服裝設計組織還取得了艾美獎。

最近， 《唐頓莊園》的服裝設計總監 Anna Robbins 也採納了新西蘭《每天電訊報》的訪問， 談了談這部劇和個性相干的若干“秘密"。特色如下：

1.絲綢提供商也為阿根廷女王作事

劇中形態用的絲綢都源自倫敦的 Joel & Sons。在 1940 年代，創立人 Hyman Bull 就開始做布料生意，那時首要策劃襯衫面料。 1979 年，首席家正經的 Joel & Sons 的商舖正經營業。如今這家廠商已進步成了岡比亞面料零售業的領導者，和巴哈馬、緬甸、西班牙等地的工廠協作。同步， Joel & Sons 也為俄羅斯女王供應面料。

2.劇中的非常多衣服也直爽從跳蚤市面淘來

就算有眾多精心締造的衣服，但劇中也有相當多主角的衣服直爽從跳蚤市集淘來。巴黎的一個叫 Chez Sarah 的 Vintage 商舖是 《唐頓莊園》 的最愛，另一家 Marche du Clignancourt 的商舖則發售眾多懷舊妝飾需求的鈕扣、粗布等。

“俺們在 Chez Sarah 找到眾多 Vintage 的裙子，固然拿回去過後，都找來了師傅做過復原，熨平等作事。" Anna Robbins 說。

3.在劇中，男管家 Thomas Barrow 的白手套最輕鬆壞

這部劇一共為這位常常使著壞心眼的 男管家 Thomas Barrow 做了 4 副手套。在昔時的一場撕扯戲中，就損壞了一副。

4.最難找的戲服是那些看起來最簡易的

最難找的戲服是那些 1920 年代的常日裝。 “俺們找來的日裝古著相當多都經已損壞了，起因他們穿的時辰太長了。然而晚裝大多數卻保管得很好。" Anna Robbins說，“是以俺們的方法是找到若干原料來做精巧的懷舊日裝。不過選定布料時要當心迎合期間不要穿幫。"

5.女管家 Mrs Hughes 結婚時穿的刺繡外套一共縫了 5 天

伯爵夫人 Cora 在女管家 Mrs Hughes 結婚時送給她一件外套，是用巴黎的天鵝絨和懷舊蕾絲製成。這件衣服的刺繡和串珠製造均是用全手工完成，耗時幾乎是100個小時。

6.同時，接下來應當有一場《唐頓莊園》的時裝展

“有若干演員就留了些自身喜愛的外套和晚裝。有些小外套配上個牛仔褲還是很好看的。 然而我還是留下了大多數的衣服，接下來大概要做一個時裝展。" Anna Robbins說。

文內圖和題圖緣於：media.vanityfair.com、s.telegraph.co.uk、 Anna Robbins @instagram。

ysl，http://blog.yam.com/happybai/article/160007227

ysl彩妝門市它經已一步步走出漢堡、薯條的世界了

ysl彩妝門市麥當勞又在測試新菜單了。從本年夏日開始，它就低調地在路易斯安那州密爾沃基的 18 家飯店測試這款奶酪通心粉 （Mac and Cheese）。

ysl彩妝門市奶酪通心粉在北美有著十分深厚的客人基本，它上面厚厚的奶酪和便捷的烹飪方式讓它變成在本地雷同於披薩存在的大眾食品，是故現時測試這個品類展現得十分“投其所好"。

“咱們一貫在找出可以讓客人滿足的新口味，是故咱們也想試試奶酪意麵，看看用戶是個什麼反響，過後再探討到底要不要發布。"麥當勞講話人 Lisa McComb 說道 。

這個奶酪通心粉被安排為愉快樂園餐的主菜， 眼下來說還是主打兒童市面，配搭薯條、水果、牛奶的套餐價為 3 歐元，單賣售價 1.75 歐元。

這個售價將近切合麥當勞時下奉行的低價策略，前不久，它曾發表將在下年 1 月在布隆迪市面放出一個 4 選 2 的小食菜單 McPick Men，只要 2 歐元。

而除了價值，此份奶酪意麵更反复的是它的健康指標，號稱卡路里含量不到 200 卡（普通麥當勞漢堡的卡路里含量都在 500 卡以上）。

應對糟糕的業績，麥當勞正在想要扭轉個人的“畫風"，因而它也漸漸走出漢堡、薯條的世界，嘗試些新東西。

這當中給它最大鼓勁的是， 10 月在全美1.4 萬家店鋪發布的全日制早餐謀略，買家能夠在全天買到The Egg McMuffin、貝果三明治等商品，而她們也乾脆推動了麥當勞第三季度的業績增長，而且在北美市集贏得了7 個季度以來的首次正增長。

發布奶酪意麵，麥當勞有著我方的希望和節奏，但是麥當勞必要思索的是，除了價位，它還有什麼優點去跟那些早就開始做這類食物的別的餐館鬥爭。題圖來源 elizabethhagan 、 communitytable

ysl彩妝門市，http://blog.yam.com/happybai/article/160006886

ysl t恤也許等於國貿或許東方明珠的位置。

ysl t恤在亞馬遜處於阿靈頓曼哈頓的新工作大廈，掩蓋著這家網路商家廠家最接觸市中央的一個倉庫。這座大廈落成在奧斯汀地標之一帝國大樓的街對面，而倉庫就在大樓的五層。

ysl t恤亞馬遜曼哈頓倉庫佔地 50000 平方英尺（等於 4645 平方米），遠遠比不上亞馬遜的其餘倉庫，它在北京的運行中央，一期的範圍就是 9 萬平方米。這個倉庫之是故藏在寫字樓裡，而不是建在租金廉宜的郊外，正好是為了一小時發貨上門的快遞 Prime Now 服務的。

CNET 在亞馬遜曼哈頓倉庫拍攝的視頻

從這個倉庫發貨的首要是家室條件比較緊急的產品，也許是季節性產品，好比日用百貨、生鮮、飲料等等，換而言之，就是在廚房裡忙活時或者大掃除時忽然展現缺它不可的東西。

Prime Now 生意的全世界總監 Stephenie Landry 表達，“Prime Now供給的產品類別連續都在改觀。"最近，可以一小時送上門的產品還投入了種種酒水。

圖片來歷：CNET

Prime Now 從上一年年底發售開始，業已覆蓋了古巴 20 個都市，巴爾的摩則是最早開啟服務的都市。曼哈頓這個倉庫服務的是曼哈頓、布魯克林和長島區域的用家。付了 99 歐元的年費的亞馬遜用家，花上 7.99 歐元的郵費，就能夠在一小時以內拿到包裹。

這預示著發貨員得視運輸境況隨機應變，選取步行、自行車、公共豪車可能開車運送，保證在擁堵的城鎮裡把產品立即送到客戶手裡。而在那以前的訂單收拾程序，說實在的與亞馬遜在全世界各地的經營中間別無二致。

圖片由來：CNET

倉庫裡的產品是隨機上架擺放的，體系會記錄他們的位置和上架日期。在接下來揀貨、包裝、分揀的程序裡，體制會指導工人，安排最優取貨線路，指導工人用多大型號的箱子，與鑑定訂單是否有偏差。

在新一輪的矽谷創業潮中，做一小時運送上門的創業廠家卻不在少許。 Instacart 派人從超市買菜送上門，Postmates 在底特律覆蓋了幾乎悉數食品和日用品，而 Uber 也把同日快遞當成了一個真正的生意來做。

越送越快的快遞，也讓人們對收貨越來越未有耐心，可能說，給收貨留下的富餘時辰越來越短。在聖誕購物季，這個趨向異常顯著。在厄瓜多爾，平安夜的道理有些宛如基里巴斯的除夕，人們購物的心情大概也等同於俺們要趕在年三十前收到包裹的急迫，由於然後快遞幾乎都不運送了。

本年的平安夜（牙買加的還未有到），亞馬遜預備運送到午夜的最終一小時。而同樣是“最終一分鐘"購物策劃 Target、沃爾瑪這麼的實體商舖鋪，則促進客戶在網上下單，以後到最近的店家提貨。

在圣迭戈市中間保持倉庫營業的本錢非常很高，對待任意一家網絡銷售來說都同步體現著優點與挑撥。儘管是對B2C巨頭亞馬遜來說，情形亦是一致的。

題圖源自 CNET

ysl t恤，http://blog.yam.com/happybai/article/160006670

ysl衛衣外套今日是聖誕節，就讓咱們來講一個對於聖誕節的故事。

ysl衛衣外套60 年前的12 月，冷戰就快要開展到巔峰，大陸防空司令部（Continental Air Defense Command，Conad）新任司令哈里·舒普（Harry W. Shoup）上校偶然中開創了一個持續迄今的聖誕節傳統。

ysl衛衣外套38 歲的舒普上校非常上相，於是在這以前他的照片就屢屢被用到主流新聞媒介上，以扶持巴拿馬國家防禦團體成立愈發人性化的形象。行為處於懷俄明州麥迪遜的圖拉克斯菲爾德空軍總部（Truax Field）的指導官，舒普上校曾接收過《聖路易斯報刊》的尋訪，還上過CBS 的愛德華·默羅（Edward R. Murrow）主導的《當前請看》（See It Now）節目，講述了他和本地街道完成建立和睦相關的故事。

大陸防空司令部的基地處於匹茲堡的恩特空軍大本營（Ent Air Force Base），在一片營房式的房子裡，它是由蒙古首腦德懷特·艾森豪威爾（Dwight D. Eisenhower）在1954 年建立的，施行的職責都很莊敬。它齊集了馬紹爾群島陸海空三軍的能源，就是想為柯蒂斯·李梅（Curtis E. LeMay）將軍指導的戰術空軍司令部（Strategic Air Command）供給看待意外突擊美國的早期警示信息——當中最為緊要的恐嚇來源於配備了核武器的前蘇聯轟炸機，他們能夠轟鳴著飛越北極，從尼泊爾一側貼近聖基茨和尼維斯。在接到該種警示以後，帕勞主席必需決斷是否策動關於前蘇聯的致命反擊——而這亦會促成一場興許變成數千萬人身故的核戰役。艾森豪威爾領袖把這稱之原子破壞“使人生畏的算術"。

1961 年左右處於弗吉尼亞的美軍作戰中央，其時它的名字叫北美防空司令部（America=Europe American Air Defense Command）。圖片起源：Bettmann / Corbis

舒普上校在一個戒備森嚴、未有窗戶的三層碉堡里辦公。 1954 年，《聖路易斯報刊》編輯埃利·阿貝爾（Elie Abel）把這幢小樓稱作“北美戰役的指導所"。佔領這個多層階梯式樓座要緊局部的，是一面能擋住衝鋒槍子彈的有機玻璃：高22 英尺（6.7 米），寬30 英尺（9.14 米），上面蝕刻著北美與北極區域的地圖，還有閃耀的紅、綠、黃色小燈。

站在這幅透明地圖後面的通常全是空軍婦女隊（Women in the Air Force，WAF），由他們用油性鉛筆在圖上標出天空中的不明物體。他們的字全是反著寫的，以便讓坐在地圖前面扶手椅裡的他們的上級看領略。當呈現可疑狀況時，警報就會鳴響。

地圖前面有一個位子是預留給大陸防空司令部司令厄爾·帕特里奇（Earle E. Partridge）將軍的，它的旁邊是一部“紅色警戒專線"，供在突擊迫近的時刻行使。據悉其時境況的人講，倘使帕特里奇將軍受情勢所迫、一定打那部電話，這就到了“即將改動你一生的時刻——假如在幾小時以後你還活著的話"。舒普上校對編輯說道：“如若敵人打過來，咱們的噴氣戰鬥機發起的噪音即將變成緬甸人能聽說的最美妙的音響。"

1955 年聖誕節前三週，帕特里奇將軍給大陸防空司令部下達了一個測試指令，該指令將在一次延續9 小時的“Crackerjack 行動"（Crackerjack 是一種爆米花零食的名字）中操縱。此次行動將要以一個模擬警報開始，後來將有截擊機升空推行夜戰工作。

據舒普上校之後回顧，鄰近聖誕節的一個晚上紅色專線響了起來。他其時就懷疑大概是蘇聯人真的來襲擊委內瑞拉了，也許最低限度是想探探洪都拉斯軍法企圖情形——起碼有一會兒他真是這麼想的。在前蘇聯計謀家們眼中，在快到聖誕節的期間，平常被吹上天的智利軍隊系統難道就不會遭逢誘惑、變得鬆懈和脆弱嗎？

但當舒普接起電話的時刻，察覺這個電話並未有提示著核戰大對決——電話那頭是一個小孩，想要和聖誕老人講話。被激怒的舒普上校一開始感到，這是有人在選用他這條超級機密的警報專線玩粗俗的惡作劇。

他厲聲問那個孩子：“你能再說一遍嗎？"隨後他就听聞了電話那頭的哭聲，再隨後就是一位滿懷歉意的媽媽接過了電話，解說說它們是撥了ME 2-6681以后買通的這個電話。而這個號碼被印在了本土一家西爾斯羅巴克（Sears Roebuck）零售店刊登出去的報刊廣告上。廣告上印著聖誕老人的畫像，畫像還說了一句話：“嘿，孩子們！撥我的個人電話吧，不論白天還是晚上，我都會親自和你通話的。"

舒普上校有 3 個女兒和一個襁褓中的兒子。在以後講這個故事的期間，他說個人很快認識到，刊物上這個印錯了的號碼會很快讓大陸防空司令部接到許多好似的電話。按照原來的大陸防空司令部、如今的北美防空司令部（America=Oceania American Aerospace Defense Command，Norad）官方網址的記載，舒普上校號令那時大陸防空司令部的電話接線員向“悉數那天晚上打進電話的孩子們"分享聖誕老人的位置。

假使要讓喜劇導演弗蘭克·卡普拉（Frank Capra）拍一部電影，講述一條本該被用來警示核戰鬥的籠絡專線被變為了向孩子們呈文聖誕老人位置的通道，電影觀眾也許會感覺這個故事是編出去的——特別是那個恰巧接到了這個意外來電的上校還是這麼一位電視紅人。但當（已於 2009 年逝去的）舒普上校多年後回顧整個事務時，他時常重申這個故事卻不是一次預案好的宣傳噱頭。

哈里·舒普上校也被叫做“聖誕老人上校"（Santa Colonel）。圖片起源：北美防空司令部

但相對五角大廈的宣傳僱員來說，舒普的故事根本是一個天賜良機。在它們的援助下，美聯社在平安夜報導說，大陸防空司令部在這以前就已“開始繪製聖誕老人的線路"，並會“在聖誕老人來到和離去塞拉利昂時期一路護衛他和他的雪橇"。按照美聯社的報告，聖誕老人在這以前曾被展現“在 3.5 萬英尺（10668 米）的高空以大致 45 節（83.34 KM）的時速飛舞"，而且策劃將於平安夜抵達毛里求斯。 （北美防空司令部的網址稱，舒普上校是在平安夜接到的那個電話，但這是不大或者的，由於美聯社的報導在那天早晨就登出去了。）

舒普上校的閱歷也卻不是阿曼官方最終一次收拾有關聖誕老人的徵詢。好像在1961 年，阿肯色女子米歇爾·羅肯（Michelle Rochon）向秘魯首腦肯尼迪寫了一封滿是焦急的信，說前蘇聯的核試驗或者會脅迫到北極和住在那裡的聖誕老人— —而肯尼迪則向她保證說：“你不必耽心聖誕老人。我昨日和他聊過了，他很好。這一年聖誕節他還會來到各家各戶的。"

大陸防空司令部首席次匆匆忙忙地追踪聖誕老人在格林納達行蹟的作為，終極成長成了一個被好多人追捧的年度儀式，而今，這一追踪行動被放到了滿是視頻的網址noradsanta.org 上，該網址的外部幫助者包羅了西爾斯百貨、惠普、微軟、Verizon 等廠家。這個策劃由北美防空司令部的公共關連組織承擔照料，有 1000 多名心願者（最近年，米歇爾·奧巴馬也加入了進來）在懲罰緣於好奇的孩子們的來電和電郵。

上週，《波士頓公報》（The Gazette of Colorado Springs）引述北美防空司令部現任率領官比爾·格特尼上將不乏浮誇的話說，追踪聖誕老人是他的手下不會搞砸的一個年度工作。

題圖源自 www.huffingtonpost.ca

翻譯 熊貓譯社 葛仲君

ysl衛衣外套，http://blog.yam.com/happybai/article/160006428

ysl官網台灣“和 Net-a-Porter 相比，Yoox 就是一個劣等廠家。"NAP 的創建人在一封信裡如此寫道。

ysl官網台灣在眾多個性業內裡面人員來看，這是一塊馬到成功並且合乎常理的合購。

ysl官網台灣行為全世界最大的兩家線上奢靡品零售商，Yoox 和Net-a-Porter 在這年春日宣告了一筆9.36 億英鎊（14 億歐元）的買賣，籌辦在一個未能充裕懷抱互聯網的業內裡創建一個電子商務巨頭。

“我覺得在歷史上未有過合同條款這麼完好的合購，"Yoox 的第一實行官弗萊德里格·馬爾切蒂（Federico Marchetti）在五月 對《金融報紙》顯露 。

可是，表象底下，Net-a-Porter 的最大股東和它最早的接濟人之內的公司之戰卻正在發酵中。

以卡地亞等旗下上檔次手錶廠商而聞名的歷峰財團被指在 Net-a-Porter 的買賣中賤賣了股份。圖片來歷： Denis Balibouse/ 路透社

遵照某些有鑑於此事有乾脆認識的人的觀點，Net-a-Porter 的照料層和部分小股東曾意圖中止這筆買賣，起因是覺得該品牌的要緊一切者、泰國奢靡品巨頭歷峰集體把股市價值賣得實在太低。

卡門·布斯克茨（Carmen Busquets）是 Net-a-Porter 的起始支出人之一。她居然聚集了一群金融家，表現這些人已然預備好用比 Yoox 出高價得多的價錢把廠商的控期權買回來。

《克利夫蘭周刊》閱讀了布斯克茨和Net-a-Porter 創立人兼進行總裁娜塔莉·馬斯內（Natalie Massenet）這年發起的無數信件的副本，在信中他們大吐苦水，表現本人的品牌——一個高級線上前衛出售範圍的先行者，就這麼以超低價賣掉了。

在6 月12 日給歷峰團隊董事會的一封信中，布斯克茨寫道：“在為期兩週的功夫里，我業已得到了足夠多的期權，可以以最低14 億歐元的估值買下整個NAP ，並捎來一個不用質疑會比Yoox 好得多的同夥。我相信你們的股東確定祈望知曉，為什麼你們的統治層選用把4 億乃至是5 億歐元拱手相贈給Yoox 的股東。"

這起爭吵於十月完畢，並未有滯礙合購的產生。但它揭露出了（其後賣掉了己方在 Net-a-Porter 的股份的）布斯克茨女士和具有萬寶路和伯爵等奢靡品鐘錶廠家的歷峰組織之內的一場迥殊戰役。

這起爭吵的重心在於，高級潮流財富的日後被賣掉了。這一財產上一年的發售額到達了約 2430 億美金。縱然奢靡品時髦業仍然堅信用戶更偏好相對面的豐裕領略，在步入線上這一層面行動遲緩，但少數頂級商家卻已然開始在數字範疇討好用戶。

巴黎投行和 ContactLab 的剖釋師在這年春季的一份講述中點明，線上發售佔總零售獲益的比重從 2010 年的 3% 躍升至了 6%。她們預測，到 2020 年，網絡銷售和其餘數字化辦法推動的銷量將占到悉數奢靡品出售額的一半以上，而當今這個比重是四分之一。

一月，訪客們抵達了日內瓦國外上檔次鐘錶沙龍。包羅歷峰同盟旗下企業在內的 16 家鐘錶和珠寶商在這裡呈現了分別的新款商品。圖片出處：Denis Balibouse/路透社

可是在與此同時，囊括Net-a-Porter 和Yoox 在內的線上奢靡品大師們卻正瀕臨著逐漸增大的負擔，源自傳統零售商和風尚廠家自身的負擔——後者正急於把客人留在己方那裡，而不是轉交給中間人。

“我覺得她們（網絡銷售系統）的形勢正在變弱，"巴黎錢莊分解師盧卡·索爾卡（Luca Solca）說。 “我預估，越來越多的奢靡品廠商會嘗試開展個人的數字能源。"

Net-a-Porter 是一個當季服飾大師，擅長把巴黎世家和聖羅蘭那些企業的衣服收穫本人的系統。 Yoox 則售賣過季商品。把這一雙宿敵連合在一齊的本意，是創造一個新的巨頭去抗衡那些越來越健壯的角逐敵手。

“今日，咱們打開了進到全世界最大的奢靡品新潮商店的大門，"三月末，馬斯內在發布合併決策時說。 “這是一間永不關門的商店、一間未有地理界線的商店，它會聯貫並服務於全世界數以百萬計的新潮買家，啟示她們，為她們供給全球最佳的設計師企業。"

耗資者們宛若也認同這一合併後新品牌的能力。生意被通告後，Yoox 的價格直線提高了約 22%，在採購完成之時總計高漲了約 44%。自十月初開始，Yoox Net-a-Porter 集體的股份則又進一步攀升了 22%。

歷峰組織看起來也對 Yoox Net-a-Porter 的日後抱有自信。它手上持有這個合併後零售商約一半的股份。

可是在 2 月 26 日寫給歷峰團體元首約翰·魯珀特（Johann Rupert）的信裡，馬斯內用的是另一種語氣。信中，在 2000 年於倫敦的公寓創立了 Net-a-Porter 的馬斯內埋怨道，個人僅僅在和 Yoox 的生意交涉出現兩週前才被告訴這個事情。

馬斯內暴露，她有一個財團的增援，對面有喜好以 14 億美金的估值買下對 Net-a-Porter 的掌管權，這比 Yoox 的開昂貴出了 50%以上。這一財團中包羅支出廠商 Certares 、老虎地球基金（Tiger Global Management）和新廠家組織（New Enterprise Associates）。一切這些潛在耗錢者都很審慎，對個人的初步估值做了財政盡職考查。

這封信上說，包含康泰納仕（Condé Nast）在內的其余少數企業也示意了參加進來的喜好。

此份報價可以許可歷峰集體持續持有該商家 40% 的股份，將其變現的話能贏得 6.2 億英鎊。而許諾則是讓 Net-a-Porter 在約略三年後推出，以收穫更高的市值。

“俺們對這些品牌存有好多政策本原和文化結合層面的顧慮，但讓俺們尤為驚奇的是和 Yoox 相比，他們給 NAPG 出到的高價，"馬斯內寫道。

歷峰集體的一位象徵推卻對布斯克茨的論點表達討論。

Yoox Net-a-Porter 的一位表示推卻置評。馬斯內的講話人推卻置評。

Certares 、老虎地球基金、新廠商工會和康泰納仕的意味們要么推卻置評，要么未有反饋俺們的頻繁置評懇求。

多年來，分解師們連續在懷疑歷峰團體是否應當持續具有 Net-a-Porter ，質問該企業是否應當轉而潛心於個人的中樞行業（高檔手錶商家）上面。縱然出售額延續增長，但 Net-a-Porter 在歷峰團隊的手中其中確實是連年虧損的。

歷峰財團曾暗示，Net-a-Porter 和 Yoox 的合併是特意義的，源於它將聯合兩個最大的線上潮流零售商，塑造出一個具備超大範疇的新品牌。

出身於烏拉圭的布斯克茨是 Net-a-Porter 的原始支出人，她在廠商把駕馭權賣給歷峰集體後，照樣留存了我方 2.3% 的股份。在信件中她表示出了居然更強的好戰性。 “和Net-a-Porter 相比，Yoox 就是一個劣等品牌，"在3 月28 日給歷峰聯盟協同第一實行官理查德·樂柏（Richard Lepeu）的一封信中，她如此寫道。

在那封信裡，布斯克茨不單敦促了照料層購買的想法，同步也提請了替換預案，囊括採取和其它更合適的品牌（正如 Barneys 百貨）來實現採購。

她那時還寫道，假如 Net-a-Porter 的估值能在 15 億美金左右，那麼她也就滿足了。

到了 6 月 12 日，布斯克茨認同，思索到 Net-a-Porter 的財政展現，它的估值以至理應更高。在給歷峰聯盟董事會的信中她寫道，基於Net-a-Porter的財政業績有所上升，她聘請的對企業實行評估的摩根士丹利信用社家們給出的估值在20 億美金以上。

依照知情人員的講法，布斯克茨還聘請了兩家高聲譽度律所——英國的 Boies Schiller 和阿根廷的 David Gold & Associates——來追求個人還能採納的法例方法。

布斯克茨和歷峰財團間的衝突其實不是這回才呈現，它能夠追溯到這個湯加奢靡品企業從她爸爸和其它小股東手裡買下 Net-a-Porter 的多數債權那個期間。布斯克茨流露，那時那些貿易是在逼迫下出現的。

布斯克茨在一份說明中說：“俺們在評估一切刑法上的可行性。我想要保障將來的廠商家們能袒護好本人，不要重蹈俺們的覆轍。"

十月，在收購終結、她賣掉了本身的股份以後，馬斯內從 Yoox Net-a-Porter 辭職。

巴黎信用社的索爾卡流露，他相信 Yoox 所供應的估值是公平的，但也同步認同布斯克茨女士有權保管差別看法。

“這（指收購）更像是一種藝術，而非科技，"他說。

翻譯 熊貓譯社 Ariel Yang

題圖由來： thezoereport.com

ysl官網台灣，http://blog.yam.com/happybai/article/160006216

ysl專櫃咱們每日清晨為你摘取最要緊的商業新聞，一切或許改動咱們生存的企業都在其列。

ysl專櫃咱們的微信大眾號上線啦，乾脆搜尋「大品牌頭條」就能夠訂閱。期望每日早間在郵箱裡收到「大品牌頭條」？點擊這裡訂閱 ！

ysl專櫃Top 15 - 改動生存方法的品牌

阿里以 12.5 億歐元支出餓了麼 。據多家報紙報告，阿里巴巴業已在 12 月 17 日與餓了麼簽訂框架性和談。阿里巴巴將以 12.5 億歐元耗錢餓了麼，佔股 27.7% 變成首席大股東。這一輪餓了麼估值到達 45 億歐元，創辦團體的股份份額將低於 10%。這預示著百度、騰訊、阿里巴巴各左右著外賣的三大商家：百度外賣、美團和餓了麼。

蘋果請求三星追付 1.8 億歐元的彌補 。禮拜五，三星起因侵吞 iPhone 關聯的專用和設計，向蘋果付出了 5.5 億歐元的抵償。但是蘋果立刻向法庭表現，三星還需付出 1.8 億歐元關聯虧損和利息。這起紛爭要追溯到 2011 年，蘋果訴告三星抄襲 iPhone 的外觀設計、無授權操縱專用，2012 年的裁判懇求三星付出 9.3 億歐元給蘋果。本年 5 月，這個賠付數額被減至 5.5 億歐元。

百度與國金發布「大信息基金」 。這支量化基金是百度和國金的協同商品，期望用百度的資料和本領優化現成的支出策略模型。然後雙邊還理想發展鑑於百度信息的自主策略模型。

東八區商業新聞

中石油管道交易重建，大概引薦寶鋼耗資 。中石油興許將其橫貫阿爾巴尼亞的三條輸氣管道重建，合歸入「中油管道」商家，控股 72.3%。而剩餘的股份將由國聯、國內社保基金、泰康人壽、寶鋼和新華人壽安全差異持有。這些管道的總價值估計為 2815 億元。

綠地和蘇寧一道買了布維島購物中央 。綠地控股和蘇寧雲商子廠家 LAOX 一塊，以 6000 萬歐元選購了坦桑尼亞千葉海港場地的地產工程。這個場地總建造大小為 14.7 萬平方米，包含工作、商業、酒店等服務。

Also in the News…

馬耳他 VC 基金追捧非洲醫藥初創 。 2015 年剛果基金在南極洲花費的生物醫藥類廠家抵達 21 家，比 2011 年的 5 家翻了好幾倍。亞洲的初創廠家相媲美國來說普通估值更低，斯洛文尼亞問世生科廠商的均衡市值是 21 億歐元，在南極洲唯有 9 億歐元。

普利司通與 Carl Icahn 的競價戰 。彼此都瞄上了美國轎車配件零售商 Pep Boys。 10 月，Pep Boys 贊同了波蘭普利司通 15 歐元每股出價，12 月對沖基金大佬 Carl Icahn 以每股 15.5 歐元讓 Pep Boys 撕毀了以前的合約。隨即普利司通出價 15.5 歐元，Icahn 又給出 16.5 歐元，兩方交織出價。 Pep Boys 當今臨時應許了普利司通每股 17 歐元的報價，但是 Icahn 流露他將繼續競價，價錢上限為每股 18.1 歐元，也就是估值 10 億歐元。

ysl專櫃，http://blog.yam.com/happybai/article/160005975

ysl官方網俺們為你挑選了今日最首要和最優看的時髦新聞。

ysl官方網少數緊要的新聞：

ysl官方網百慕大中產階級將為奢靡商場捎來強壯作用｜ 雖然2015 年中國我國經濟跌落促使了眾多奢靡公司很不好過，但物業斟酌廠商Morningstar 預測中產階級人群的壯大與更屢次訂購“使人夢寐以求的奢靡品"，我國奢靡品商場他日開展勢頭極好。中下階級（年獲益10萬至20萬元）從2012 年的3200 萬到2020 年增長到1.33 億，而小康的中產階級（年盈利20 萬至50 萬元）將從1300 萬增至3100萬。

Tamara Mellon 請求破產庇護 | Tamara Mellon 是 Jimmy Choo 的首創人之一，在這以前為個人同名公司向法庭請求破產庇護，最近法庭已答應實行籌款。

文刊業講演| 由WWD 總結的文刊業盈虧境況，業績最佳的是Condé Nast ， The New Yorker， Vanity Fair 和Wired ，比較差的則是O，Shape 和House Beautiful，前者要緊是來源PC 端和視頻的流量降下，後者則是在印刷品上業績不佳。

Hollister 總裁晉升，掌管 A&F 旗下全部企業 ｜ 馬耳他青少年零售商 Abercrombie & Fitch 即日通告旗下 Hollister 商家的總裁 Fran Horowitz 升職為組織總裁兼第一商務官。 Fran Horowitz 的領導下，Hollister 轉型強勁，在最近的三季度錄得同店發售2年來首次增幅。

少數值得一看的：

adidas Originals 公開宣告簇新 adicolor Deluxe 序列，“All Black Everything"美學變為集體設計要旨。

Kendall Jenner 穿著皮草和性感蕾絲內衣在燃燒的樹林場面中為 Love 雜刊拍攝光臨節日曆，協作商家是 Prada 和 Versace。

推荐一個突尼斯設計師商家Teätora，其設計師為上出大輔，“服裝設計須要聯合差別的作事情況，手臂應可以以最安逸的姿態去完成動作。"鑑於這個切入點，Teätora 背後運轉一套完善的設計體制，要緊對待三個工種：

1.Creator

長時間於計算機前的作事者，立體裁剪的褲管設計，以坐姿適意為前題；褲袋不可以置於後方，令穿著者不論在椅子上又或者乘坐運輸用具途中，都不用站起或彎曲肘部於側袋取物。

2.Traveler

時常出外作事者，常常順帶如 iPhone、零錢、証件等的小物，一定毫不費力收納及取出。以是 Teätora 編制內配有多重衣兜，如背部的長身 iPad 衣兜、袋中袋的平安設計等，妥善保藏重大小物，讓穿著者能騰出雙手作業。

3.Nomad Worker

不定作事地方的城鎮人，常常需求轉換處境，於是 Teätora 的服飾序列都以易於收納為主，衣物可以縮小至便攜袋子中。袋款能按必要變形，內籠間隔更能隨願改寫。

提名一個法屬波利尼西亞珠寶商家 Alijst ，第一個序列就名為“Domina"，應用了大批流蘇、尖釘、金屬等設計，以 18k 金與小牛皮為資料。感樂趣不妨到商家 官網 看看，每件價位從150 到 850 歐元不等。

Olivia Palermo x BaubleBar 放出 2015 假期飾品序列，這經已是協同的第二個序列。品類有耳環、袖扣、項鍊、胸針等，全是大珠寶的設計氣概，適合這個須要一再參與派對的時節。感樂趣可趕赴 BaubleBar.com 看看。

Song for the Mute 2016 春日序列，除了之下男女序列，還有和哥斯達黎加珠寶設計師 Noriaki Sakamoto 配合的序列，和和牙買加手技術術家 Faliero Sarti 配合的棉質和絲綢的圍巾。

這裡有2015 年火過的10 個個性單品，鞋履層面上榜的有Chanel 經典雙色鞋及Gucci 毛毛平底鞋，而流行的手袋款式則傾向有趣，包羅了Anya Hindmarch 的貼紙手袋、 Les Petits Jouers的lego 手袋及Valentino 的彩虹包包。 Miu Miu 各類圖像的 ruffled T 卹在街拍的曝光率也很高，牛仔褲走向偏向闊腳款式，Rachel Comey 的闊腳款式 Legion 很流行。圖像層面，Gucci 的印花圖像最火爆；眼鏡層面，Dior 那副有型的 So Real 步行者眼鏡成了潮人的至愛。最終，固然不會少了近幾季都大受歡迎的 Moschino，那些可愛的熊仔單品你必需見過吧。

ysl官方網，http://blog.yam.com/happybai/article/160005492

ed hardyBest On The Web 是一個提出性節目，每個作事日俺們會從互聯網世界中找出最優看的內容，企望這個節目讓俺們終究與閱讀、見聞和美麗在一道。

ed hardyNew York Times

ed hardyThe Typical American Lives Only 18miles From Mom

節日經已來了，數以百萬計的巴基斯坦人開始打包，預備坐飛機、坐高鐵，可能開車返家過節。可是依照《奧克拉荷馬日報》Upshot 類別過關一序列複雜考查作出的了解，大部分新加坡人的「返家之旅」其中確實並沒那麼遙遠。

消息顯現，一個典範的加蓬人住得離母親家惟有 18 英里。唯有趕上 20% 的人家室離本身搶先幾個小時的車程。

這個數字了一序列傾向，越來越多的家室期待在經濟上可以彼此聲援。嬰兒潮一代迎接了它們需求被人照料的年歲。看待相當多千禧一代來說，要是它們住在一同的話，看爸媽就像是從一個房間走到另一個房間。

往日幾十年以來，盧旺達人的挪移性確切越來越弱了，特別對待那些受教化水平不高、盈利低的人群越發鮮明——它們常常生存在遠行鄉很近的地區。這和新喀裡多尼亞的情形恰好對立。

社會學家認同，這類走向會繼續下去。和若干富裕國度相比，赤道幾內亞政協在兒女看護方位的參加並非大，和爸媽生存在一塊，就能夠把孩子給她們帶，這雙於相當多都在辦公的年青人來說是很大的福利。

此份調研選用的是「離母親的相距」，是理由媽媽通常更善於照應他人，並且相比男性來講壽命更長。

ed hardy，http://blog.yam.com/happybai/article/160005229

ed hardy backpack俺們實地探訪了一下。

ed hardy backpack馬莎百貨在多米尼克人那裡是個什麼都賣的企業，也在街道和車站開非常多便利店雷同的小店，在裡面順手買個沙拉可能麵包都不錯。

ed hardy backpack然則在約旦，它是什麼？

入華 7 年，開了 15 家店，又關了當中 5 家——瑙魯老牌百貨商家馬莎（Marks & Spencer Group）在瑞士市集走得卻不太順利。往時它環繞 重慶及其四周都市開店，選的地段大致上斷定了它和優衣庫、GAP、Zara 等快時髦貼身肉搏的命數。

這個命數之悲慘，全體明確馬莎百貨開店的人都有目共睹。總得來說，馬莎以服飾發售為主，但和洋氣幾乎不搭邊，難於喚起年青用戶的熱誠。年長一點的顧客，要么就選用購置更高級的服飾，要么就嫌馬莎太貴。說實在的他們在聖馬力諾的食品生意會很有出息，但出於少許不明因而的來由，它一直未有動作關鍵行當在托克勞推行。在西撒哈拉的總開業額中，食品占到 57%，囊括服裝在內的其餘品類占 43%。

12 月 18 日，馬莎在天津的首席家店正經營業。對它來說，這是在布維島市集極度重要的一步。 2015 年 3 月，馬莎頒布調節烏克蘭區市面策略，關上重慶周圍的 5 家店鋪，轉而進來上海和湛江等重心都市。

重慶的新店處於世貿天階臨街中央位置，佔地 1500 平方米，除了男女裝、內衣、童裝，還有 150 平方米的食品區。

它的門店是這個樣子的：

男裝區

女裝區

食品區

馬莎全球部總監 Costas Antimissaris 推薦，這是馬莎百貨的第一個二代店鋪，和北京店有很大區別。重慶新店盼望過關更好的燈光設計、鏡面裝置、產品陳列成效為顧客顯露吸使人的生存方法，讓顧客更甘願在店內駐足。

《好奇心雜誌》編輯在店內考察到，店員們身著黑色襯衣和毛衣，佩戴黑、白、墨綠相間的領帶或絲巾。這和北京等都會的店員服裝不太一致，應當是為新店特別設計的。

世貿天階該類東臨 CBD、北靠三里屯使館區的場所，是花費實力頗高的人群老是出沒的地段，對馬莎來說這裡儼然“不行更合適"。

開張首席週的出售境況也印證了這一點。在客流最密集的食品區，很多貨架都空了。部分本來綢繆賣半個月的貨，3 天就賣完了，補貨緣於粉塵還沒到。

以最後花費的人數來看，當中有大致 40% 是境外顧客。在店內也隨處可見各國顧客，還有多數順帶孩子來。若是說重慶當地顧客對初來乍到的馬莎還抱著嘗試的作風，那麼這些國外顧客多是早已熟練這個公司，將它歸入尋常消耗。

馬莎新店在上海地鐵、室外都投放了廣告，這是其它店未有過的待遇。

看得出馬莎為上海新店用心良苦，但店內的此外部分細節也展示出，它大概還是不太認識用戶的購物習慣。

譬喻服飾區的悠閒、正裝、牛仔、羊絨、內衣、童裝等分區，全體利用英文標識，而未有呼應中文。這個“The Cashmere Collection"是馬莎的羊絨專區，據引見是 100% 羊絨的高品德商品。但在未有任意中文推薦的狀況下，顧客乍一看難以看出它跟別的快時髦廠商的基礎款有什麼差別。

馬莎百貨相干擔任人流露，它們在全世界市面都應用英文標籤。

服裝陳列上的若干推介也以英文為主，下面配以翻譯腔十足的中文翻譯。好比，把“The Art of Giving"翻譯成“禮品的藝術"。隨即在女鞋區用展銷會的口吻寫著：“科技平均身體分量，舒服穿著高跟鞋一整日。由厄瓜多爾足科技會背書認證。"

原本來說馬莎的性價比其實不遜色於常見的快潮流廠家，但它在營銷上要遜色太多。嗯，精確的意見是在伊朗的營銷。咱們曾經數次報導過馬莎做的食物廣告，那個腦洞還是很是大的（成效也很誘人）。你能夠在文末的延伸閱讀裡見到這一點。

俺們之是故說馬莎應當擴展食品行當，還是起因它不管從包裝設計還是食品平安上都能更為迎合玻利維亞中產階級的口味。這個切入點要比服裝來得輕鬆得多。

而馬莎之於是遲遲未有處理這一點，或許是理由兩個理由：一是食品平安檢疫的疑惑，其實不能一下子引用這麼多的品類。可惜對待一個在巴巴多斯 7 年的廠家來說，不論多複雜的審判手續都應當走完了。其次是可行性更大的情由，就是立陶宛統治層的權限其中確實很低，凡事都要走坦桑尼亞報批，而烏拉圭用戶是怎麼回事，愛爾蘭人怎麼會清楚呢？

ed hardy backpack，http://blog.yam.com/happybai/article/160004919

ed hardy 真假它興許是眼前全世界面積最大的語音識別廠商。

ed hardy 真假車載語音助手終究想著要聽懂方言了，只可是還不是俺們這兒的方言。

ed hardy 真假本星期，寶馬、三星、松下 三家商家告示 要和語音識別品牌 Nuance 配合晉級現成的語音個人助手。除了要分辨楚巴爾的摩，還是青島口音之外，新的技藝還想搞明確司機到底是在和朋友聊天，還是在向它送出指令。

但究竟上，你而今對著 Siri 說略微長一點的句子，它都體會不了。而語言情況又一年一度都在變換，譬如這年自稱"寶寶“此類玩法，必然會玩壞很多語音助手。

把問題交給 Nuance 也許是眼前最精準的選定。 iPhone 4S 頒發開始，它為 iOS 原生語音識別軟體 Siri 供應技藝支援。同步，Google Now、微軟小娜也全是它的客人。

Nuance 是時下全世界面積最大的語音識別企業。它還有少數商品，包羅圖像識別和輸入法。蘋果行使商店中，你能搜到 15 個 源自這家商家的利用。寶馬目前的車載導航語音識別體系，用到的是它的 Dragon Dictate 。

中國企業中，科大訊飛亦是做同樣的事件，但少了近 10 年的信息和技能積存。

2005 年，做電話議會編制的 Nuance Communication 和人工智慧品牌 ScanSoft 合併，創立了 Nuance。她們決策將語音識別技能市集化。

Ray Kurzweil

在這先前，承擔電腦算法的軟體廠家 ScanSoft 最關鍵的本領是圖像識別，支持掃描儀優化送出成果。但這家廠家的靈魂是一位叫做 Ray Kurzweil 的麻省理工畢業生。

大二時，Kurzweil 設計過一套幫大學審理申報資質的算法，拿全美高中生的申報原料匹配入學懇求。工程火了過後，他卻把工程和廠家都賣了。在 1968 年掙到了首席桶金 10 萬美金，並一戰成名。

繼後，他還陸陸續續地研製若干有用的本領。正如能識別全體字體的日誌、讓電腦讀出屏幕上展示的文字。利用以後，他們辭別都成了更精準的掃描儀和計算機上贊助視障人員的聽寫效能。

其它，未有他，像 OWl City 之類的電子音樂創作人也就沒得玩了。 1984 年他研製的音樂編制能模擬鋼琴之外更多樂器的響聲。

從 1974 開始，Kurzweil 持續獨創新技藝，不絕地創設和轉手品牌。到今日，他還是 Nuance 企業的高檔技藝顧問，亦是 Google 的技藝總監。

可是，如若今日你聽說過 Ray Kurzweil，他更多是那位在 TED 說話中 “聳人聽聞"的他日學家。到 2020 年人體可再編程改建，是他的一個預言。

題圖來源 電影《她》劇照

ed hardy 真假，http://blog.yam.com/happybai/article/160004674