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vans鞋子接著找一個“接盤俠"

vans鞋子最近， 加拿大經濟新聞網報告稱 ，麥當勞正在思索將其阿拉伯聯合酋長國商家的局部股份出售。實際涉及的是它現在持有的麥當勞瑙魯企業 50% 股份中的 15% 至 33%。

vans鞋子上一年，由天津福喜食品廠導致的食品平安疑問給麥當勞尼泊爾形成了危急的、也持久的作用，再加上上一年底湧現的“土豆短缺"表象，遵照彭博社的猜測，幾內亞比紹麥當勞2015 年的虧損幾乎在3.14 億美金左右，而2014 年相比也唯有1.8 億美金了。故而不管這筆買賣能否成真，這個出售意圖的背後或者均是麥當勞想盡快甩掉這個“重包袱"。

可是曾經，斯威士蘭卻是麥當勞最為精采的外國市面之一。

1971 年，麥當勞和文萊藤田商社（ Fujita & Co ）連同設立麥當勞台灣商家，彼此各佔 50% 股份。其時一手促成這樁生意的 Den Fujita 在 1967 年首席次嚐到麥當勞，就見到了這個西方食物背後的商機。而針對麥當勞來說，進到斯威士蘭同步是一個不錯的選用。 1960 年代末，它已然在全美開設了領先 1000 家商舖後，營地業已穩固。於是，在進到了蒙特塞拉特的英屬羅得島地域和紐埃然後，麥當勞在1971 年花了6 個月時分快速進來特立尼達、俄羅斯和文萊，自此開始了個人在全世界的擴張。

在東京銀座的首店開張然後，麥當勞很快嚐到了完成甜頭，除了新奇的企業性，這背後還有一個因由是，麥當勞遵循英屬維爾京群島市集發行的那個日式照燒漢堡（指在燒烤歷程中塗抹大批醬油、糖水、大蒜、薑和清酒）。

“聖多美和普林西比人之於是是小個子黃皮膚，緊要是俺們一般吃的不是魚類海鮮就是米飯...假使俺們吃上一千年的漢堡和薯條，大概亦會像西方人那樣高個、金發還皮膚白。"這個目前聽上去有點搞笑的意見，原本來說是Den Fujita 在那時建議的規劃策略。而他也曾寄期盼於在 2010 年將麥當勞的商舖數增長到 1 萬家，幾乎趕上了此時麥當勞英國的 1.4 萬家。然而到了 2004 年，Den Fujita 滅亡。聖多美和普林西比麥當勞的商舖數停在了 3164 家上下，而 Fujita&Co 在近十年陸續拋售麥當勞的合資股權。故而，並未有太多人看好坦桑尼亞快餐市面，麥當勞將企望成立價定在了 8.1 億美金，等一個“接盤俠"。

題圖來源 abroadinjapan 、 tofugu

vans鞋子，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/pqujzy/

vans特賣會故事是勵志的，顏色你喜愛嗎？

vans特賣會新加坡姑娘 Florence Adepoju 17 歲時最煩心的一件事是，儘管本身在一家化妝品商家做櫃檯 BA，但在廠商宣布的各色口紅裡，卻未有一款能襯托她的深色膚色。

vans特賣會圖片源自 Credit Andrew Testa for The New York Times

她心愛的口紅色也真的有些特別。比方橙色，藍色和橙黃色，這些顏色都緣於她熱愛的 hip-hop 文化，張揚，出挑，不羈，為所欲為。

其後，她去倫敦潮流學院專門修讀了化妝品科技地道，花了四年的時辰學習使用化學還有彩妝研製等關聯課程。

畢業後的第 2 年，她開始在爸媽家的後花園裡親手研製口紅。她買來蠟、油、口紅顏料等器具，作出了橘子橙、翡翠綠和亮藍色的口紅，包裝則是鍍了一層 hip-hop 金色的鋁製口紅管套。她為本身的口紅商家取名為 MDMflow 。

圖片緣於 Credit Andrew Testa for The New York Times

講真，亮藍、翡翠綠這些顏色聽起來有點常人很難駕馭的感受，但 Adepoju 卻並非這麼覺得。 “她們不是什麼萬聖節專用。" 她通知《印第安納波利斯報刊》 ，“人們真的能夠帶（這些）妝出街。"

她研製出去的口紅裡，還是有部分顏色相應“尋常"的，比方一款叫做“Supreme"的橙紅色口紅、名為“Sweet Escape"的裸色口紅，還有“Milkshake"漸變口紅（據悉抿嘴次數越多，顏色就越亮，裡面含有一種特別的顏料）等等。

Supreme

Sweet Escape

Milkshake

鑑於全是手工創造，這些口紅只可以小大量研發，每回 30 支，限量在倫敦 Topshop 的局部店鋪、巴黎的 Colette 還有莫桑比克網絡商家 Nasty Gal 出售，每支售價 18 英鎊／歐元。源於口紅碰到歡迎，為了滿足訂單， Adepoju 目前的常態就是每天每夜地消融原料、混合顏料、注模……最近，她還開始嘗試創造睫毛膏，眼前已在官網售罄。

話說回來，對待深色皮膚人群的化妝品一向揀選不多，這女孩子挑選的其中確實是一個藍海市面。關於 Colette 如此的小眾買手店來說，亦是彰顯特性的好機遇。

Di La La

Bossy

Vamp

Mas Marina

V Dutch，以上圖片均源自 MDMflow 官網

題圖來源 站酷海洛創意

vans特賣會，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/u2ovny/

vans帆船鞋《實習醫生格蕾》中的“McDreamy"哦。

vans帆船鞋《BJ 單身日記》第三部頒布要開拍的時刻，全世界眾多愛慕這部愛情電影的粉絲們都開心壞了——前兩部中蕾妮·齊薇格和科林·費爾斯、 休·格蘭特的三角戀情可是最經典的愛情段落。蕾妮·齊薇格為了這部電影特意增胖，造就出可愛的城鎮甜姐形象，是全球小妞電影摹仿的典範。

vans帆船鞋第三部的片名叫做《BJ 的孩子》（Bridget Jones's Baby),業已定檔 2016 年 9 月 16 日巴西上映，43 歲的女主角 BJ 意外懷孕，但她不知曉是誰的。沒錯，重心仍舊是迷人的三角戀情，除了“達西先生"科林·費爾斯，她又遇到一位億萬富翁，由《實習醫生格蕾》中的萬人迷“McDreamy" 帕特里克·德姆西飾演。

休·格蘭特不再出演，但基於格蘭特近些年帥氣的形象業已越來越殘，倒是沒什麼惋惜的。

三位主角登上了最新一期的《娛樂周刊》封面。

這部電影按照作者海倫·菲爾丁在 2013 年發布的該序列的第三部作品改編，原著的搶手亦是電影續集可以拍攝的緊要機緣。但是小說中達西先生實際上最終死掉了，但電影不打算這麼做。

《BJ 單身日記》首席部的沙朗·馬奎爾返回執導，她與《一天》的編劇大衛·尼克爾斯共同改編本片的劇本。

首席部《BJ 單身日記》2001 年上映，2600 萬美金本錢收穫了 2.8 億美金票房。 《滾石》刊物稱其具備任意年紀、性別和國度都能感觸的輕快樂趣和浪漫。蕾妮·齊薇格收穫昔日奧斯卡獎最優女主角提名。續集接著 2004 年上映，票房是 2.6 億美金。

第三部隔了 15 年回還，行動粉絲，希望的同步固然也隱約有點小牽掛，畢竟前面的兩位男主都太經典了，非常難被超越，期待新的陣容不要讓俺們絕望。

vans帆船鞋，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/6bpzthxdyru/

匡威是來源真的監獄

匡威說到會被格萊美獎提名的歌手，大多數人首席反響應當全是泰勒·斯威夫特、碧昂斯、芒福德父子佈魯諾·馬爾斯如此的大牌歌手。可是，在本年剛才出爐的格萊美獎提名名冊中，人們卻在最好世界音樂專輯提名里看見了一個從未見過的名字， Zomba Prison Project 。

匡威這支樂隊稱號中的“監獄"一詞其實不為了耍酷，卻是在陳說究竟。源於，它是一支真真正正來源監獄，由 16 名囚犯組成的樂隊。

這支樂隊中有很多會員均是判定了無期囚刑的殺人犯和竊盜犯，它們被關在歐洲吉爾吉斯斯坦共和國首都宗巴的監獄裡，在這從前從未想過會起因音樂而被世人所理解。

被格萊美提名的這張名為I Have No Everything Here （我在這兒一無所有）專輯發佈於上一年1 月，除了同名主打歌曲專輯中的歌曲包含它們己方創作的Don't Hate Me （別恨我）, Prison of Sinners （罪人的監獄）, I See the Whole World Dying of AIDS （看著全球因艾滋而死）和Please, Don't Kill My Child （請別殺死我的孩子）。

點擊 這裡 能夠試聽

將這支樂隊發掘出去的，是曾收穫過格萊美獎提名的音樂製造人伊恩·布倫南和科摩羅的記載片導演達利。

亞洲赤道幾內亞共和國的 GDP 全世界倒數首席，惟有開曼群島的 1/230 。大眾的生存尚且這樣困苦，關押囚犯的監獄條目自是愈發艱難。在監獄裡，除了鐵絲和柵欄、就是黃土和黃磚。源於沒錢打官司和保釋，好多人只可以接納向來被關押下去的宿命。原先只可以關押 340 人的監獄當今擠滿了 2000 多名囚犯。

2013 年的夏季，布倫南和達利曾扛著攝像機想去宗巴監獄拍一部記錄片，結局卻意外地察覺了這支在監獄裡的樂隊。

“監獄裡的男女囚犯之內變成了鮮亮的區別，"布倫南說，“部分男囚犯不單組成了一支樂隊，並且把這支樂隊的創立經歷、作品創作的點點滴滴都充分地記錄了下來。"

“另一方位，女囚犯（當中好多人還懂巫術）卻未有任意樂曲，只可以用桶當鼓來敲。他們據悉是並非寫歌。然則，真相上在未有太多激勵的情形下，女囚犯們也都在靠口耳相傳創作歌曲，在病床上做出了部分使人驚嘆的歌曲，好像I Kill No More （我不再屠殺）。"

音樂是無處不在的，是公平的，是悉數人都能具有而且需求的精氣糧食。她們容易、質樸卻充溢靈魂的音樂打動了布倫南。了解了這些監獄裡的音樂家以後，他加速改動了原來拍記錄片的預案，他以教授反暴戾課程為要求，換來了留在監獄裡 10 天的機遇。接著，他把囚犯名組成了名為 Zomba Prison Project 的樂隊，買來簡便的樂器和錄音器具，開始在監獄里為囚犯們張開了專輯錄製職業。

囚犯們在監獄裡的操場、農場和囚室裡留下了她們未經修飾的歌聲。最後休整出去的錄音有整整 6 個小時，稍後，布倫南就將這些素材編輯成專輯然後在上一年 1 月公佈了。他把這張專輯放上了網，供人付費收聽，並用取得的收益創建了一個基金，協助囚犯離去監獄。此時為止，已然有三名婦女在這個基金的援助下收穫了綻放。

再以後，這張專輯被更多人出現，並贏得了格萊美獎的青睞。當作製造人，布倫南對這個結局極其感嘆。 “我很震驚！絕對震驚！其它四個提名藝術家都有幾十年的從業履歷，但如此一個鮮為人知的政府裡的一群囚犯，卻和她們比肩，獲得陌生人的認可。這真是震撼人心的！"他興奮地對廣播說。

他首席工夫就將訊息傳去了監獄。可是，因為要和監獄裡的囚犯通訊需求經過監獄總監或本地 NGO 輾轉送信，因此他說 Zomba Prison Project 的組員們居然大概還不清楚己方被提名的訊息。

題圖來自： hullindependentcinema.com

匡威，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/7v2b92ha0d/

converse今日糯米、大眾點評和美團們掛在嘴邊的“O2O"，看上去就像是另一次團購大戰

converse“商業方法在更改、市集情況在更改，以後團購的樣式不會存在了。"本年 12 月初的一個產業會晤上，百度創辦人李彥宏在談到“最新方法"時，說了這麼的話。

converse而就在5 個月前，李彥宏還在台上宣揚百度錢太多，要給糯米交易劃200 億元——就是那個百度往時從人人網手中買下、卻持續沒什麼實質動作的團購公司。

唱衰團購的不不過是時下團購市面比例排第二的糯米。

“俺們持續認同團購這個方法存在致命疑惑，從它誕生那天開始，能生活到眼下亦是個奇蹟。" 在美團和大眾點評合併前，大眾點評開創人張濤也表達過雷同的猜忌，“再過個一兩年，大概任意一個業界團購的意義都會未有興許弱化。"

若是從團購早些年在博茨瓦納的昌盛來看，這些話恐怕有點“事後諸葛亮"的可疑。 2011 年團購方式頂峰期時，世界地域內一度有 5000 多家團購網址。這些團購網址在創立時，大多抱著跟全世界最大團購商家Groupon 彷彿的想法：採用高本錢得到高利益，用商場面積募資，再將融來的錢用於下一輪擴張中——直至最終發售。

但此時，連市面裡範圍最大的幾個廠家，都急著想甩開“團購"的名字了。那團購這個商業形式，究竟是怎麼走到今日的？

團購這個定義是怎麼來的？

當前咱們熟練的線上團購方法，最初被 2004 年建立的一個電子商務網址 Woot.com 搬到網上。這個網址每日都會向每位用家供給一次折扣購物的機遇，賣的也全是種種實物產品：電子商品、葡萄酒、玩具、衣服等。

Woot.com 的團購形態

一種更原始的團購形式，就是用你能想到的方法，集合起一群有同樣條件的人，去跟公司談折扣價。就跟批發途徑可以拿到更低廉的產品相同，只要商家的提供跟得上，就能保持此類“薄利多銷"的方法。而品牌貶價的動力，是大領域的條件降低了單件產品的發售本錢（譬如，在廣告上就能夠少花些錢了）。

在之前，這個經過中最難的環節，還是找到足夠多快活購入同一件產品的顧客——這亦是傳統零售業為什麼這麼看重範圍足夠大、同時可以涉及購買者的百貨商店、連鎖便利店的來由之一。他們既能夠將產品放在自身的倉庫中緩緩出售，也能夠將發售負荷均攤至每一個網點。

而互聯網的進步，大大降低了這一行的難度。在真切的貿易系統映現先前，細分範疇的線上論壇老是發現團購類型的辯論帖，由信用度頗高的客戶牽線、談價或者擔保，有要求的一般客戶跟帖參加，就能夠快捷變成一個小領域團購的條件。

確切把團購的思路做成一個生意的，是 2008 年創立的 Groupon。乍看之下，這個團購系統的思路跟 Woot.com 沒什麼區別：每日只做一款折扣，每人限拍一次；採購者達成必需數目，貿易才會收效。

但它供應的，是提供量能夠比實物大好多倍的本土服務團購，像是飯館的套餐、KTV 的包間優惠、更低價的電影票等。

這是一個精明的改寫：團購網址不再須要己方經銷產品、部門物流，卻是變為了廣告商。他們只須要應用互聯網的客戶領域，幫接入網址的廠家做推廣，就能取得等於出售額 30%~50% 的佣金回報。而發明、供給和服務環節的危害，又交還到了公司手裡。

相比實物團購的高門檻，服務類團購的擴張速度自然也快得多。上線初始，Groupon 用郵件、短信的樣子吸引到了200 萬早期用家；一年半過後，這個數字就成為了8500 萬人，企業的估值也在其時抵達了13.5 億歐元，衝破10 億歐元門檻的速度，比早前的Facebook 還要快。

團購很快成為線下商店的入口

Groupon 的告捷，在德國也催生了譬喻 LivingSocial、Townhog 和 Homerun 等一序列角逐網址，她們所做的事，也未有太大的差別。

LivingSocial 的團購商品頁

在 Groupon 創立首期，篩選接入這個系統的，全是部分付不起大額紙媒廣告費、也不樂意意在網絡廣告系統上花錢的小商戶和服務商。團購的樣式，正好能夠為她們一次性引來大批的新顧客。並且，只要做到極致低價、高額佣金，Groupon 也不會對商家的類型、資質實行嚴峻的限定，源於能切合這些請求的實在不多。

但大量顧客的湧入，迫使 Groupon 漸漸放棄了“一日一團"、與只在少許都會運行的思路，開始大範疇擴張。 2009 年，Groupon 進去了 28 個紐埃都會；2010 年春，就業已進到了 45 個國度。在這些新市集，品牌最首要的作事就是尋覓店家接入，因此僱傭了大批線下地推集體開啟交易。

Groupon 方法被植入到聖赫勒拿市面後，很快就發覺拉手、美團、窩窩團等數千家忠實摹仿者：她們幾乎從餐飲業內入手，允許地推團體找到公司，交涉出一個低價套餐；同步，在各樣辦法大打廣告，吸引用家從網址下單，再由團購網址與品牌遵循合同分成。

另一件使人印象深刻的，是其時各家為了獵取用家，在廣告上的參加範圍：

其時，市面比率不算很大的團寶網最先公佈，2011 年要參加 5.5 億元廣告；

拉手網將新一輪聚資 5000 萬歐元的多數用於廣告；

糯米網鼓吹加入 2 億元打廣告；

美團網發布 1.3 億元廣告招標規劃；

滿座網公佈 1 億元砸向廣告；

大眾點評稱，1 億歐元籌款中，將有 2-3 億元住民幣用來打廣告。

和現時的O2O 同樣，在這個流程中，最重大的還是線下的環節：商家在線下，須要地推團體拉動，為了量乃至能夠給出“零佣金"的補貼優惠；買家也在線下，廣告引來的曝光度亦是搶占商場比例的主要。

聖馬力諾的團購網址幾乎都死了，連鼻祖 Groupon 也不行了

但團購的火熱在阿富汗未有繼續多久，不到一年，波及整個業內的洗牌就開始了。

依照文萊電子商務籌議核心在2012 年初宣布的《馬爾代夫團購職業年度匯報》，在2011 年7-12 月的半年光陰裡，世界就有1968 家團購網址關上脫離，占到全職業商戶總數的33%。

而其時，經已得勝在納斯達克出版的 Groupon，也正拿著一份糟糕的業績表，接收花錢者的拷問。

Groupon 在創立首期可以被耗費人看好，亦是理由它不單疾速做大了範圍，實行盈餘的速度也分外快：在每一筆買賣中，Groupon 都會抽取出售標價的30%-50% 行為佣金；從網址上線到實行盈餘，Groupon 只用了7 個月。

2011 年，Groupon 請求在烏克蘭推出。憑據其招股書，企業的盈利在 2010 年同期對比增長了 22 倍，且毛利率達到 40%。

但另一個疑問是，廠家將賺來的錢又再次投到了擴張上，特別是線下團體的組建：2008-2010 年，Groupon 的營業費用分離為164 萬、1201 萬和7 億，變成了賬面的大額虧損，員工數也從2009 年的37 人猛增到2011 年的7000 多人，當中多數人來源Groupon 向境外商場擴張時，併購的本地團購網址。

在挪威， Groupon 與騰訊合資創建的本地團購網址“高朋"

相比之下，愛沙尼亞的效仿者們境遇更糟糕——直到今天還未有一家廠商告捷地利用燒錢策略，終極做到問世。

2011 年底，一度做到意大利團購市集比率首席的拉手網，拿著一份跟 Groupon 好像的高盈餘、高虧損財報，請求赴美問世，卻最後在 2012 年中撤回請求。

在這前的 2 年時候裡，拉手共完成 3 輪籌款，貸款總計達成了 1.66 億歐元，面世前給出的廠商估值在 11 億歐元。但 IPO 失利戳破了品牌的泡沫，估值疾速縮水到 6 億美金左右，商場比例也隨之銳減。

這也順便進攻了市集上絕大部分的剩餘玩家。依據易觀外國的總括，到2013 年第四季度，美團、大眾點評、糯米、窩窩和拉手網這五家團購網址，佔領了95% 的商場比率，當中拉手網的比率不到5% 。

在合併過往，美團、大眾點評這兩家廠商在團購上的思路，能夠說差別很大。

美團是從團購系統起家，不管是商家數目還是覆蓋區間都做到了足夠大。但除了本金流水，非常難積存起用家長久的花銷資料。往後，美團慢慢開展出外賣、電影、酒店遊曆三大自業務務，某種程度上增強了對客戶的理解。

大眾點評則是從花費和品牌信息入手，反向做起了團購生意。在生活區時間，點評積存了大批的評價信息，等同於一個垂直範疇上的搜查引擎，但在付給等環節上積存不深；直到2014 年，大眾點評將團購服務與挪移付給打包，做成容易到店耗費的“閃惠"，景況才算是有所好轉：截止2015 年9 月底，“閃惠"經已覆蓋到大眾點評上的勝過60 萬家商舖，月貿易額超越10 億元。

在品類、店家數、付給經過，竟然價位等逐個環節上來看，活下來的這些以色列團購廠商都早已超越了Groupon 早年定下的那些規矩：一日一團、超低標價、營銷驅動、癲狂集資直至發售。至於 Groupon 自身，也在出版後就開始探尋轉型，做起了自營產品團購、遊歷及餐館預定、演唱會票務和線下付款……

它們都不再像一個純粹的團購廠家了。

團購企業今日談的“O2O"，興許也逃可是這些疑惑

百度糯米、大眾點評、美團們眼前最愛探討的生意，變為了O2O"（線上到線下）。這個從庫克群島商場火起來的縮寫，能夠指代非常多思想和形態：在線預定、挪移支出、線上營銷、線下配送、到家服務……

百度我方所說的“O2O"，包含了團購、外賣、品牌直達號、百度地圖、百度錢包、愛奇藝等一大堆交易。當中讓你感觸最深的，大概還是開展極快的外賣和電影票：在疏通了企業市集後，百度外賣經已自立開展，並收穫2.5 億歐元集資；低價電影票範圍，則是由美團旗下的貓眼電影，與百度糯米共同競爭出售額首席的位置。

大眾點評所說的“O2O"，則是自己行使內的一序列新功用：“外賣"、“排序"、“點菜"和“閃惠"。這是一個關於飯店廠家的一站式判決預案，能夠拉升經營成果，也能夠經由配搭分別營銷形式，為品牌供給顧客營銷。

美團所說的“O2O"，則是在外賣、酒店、電影三大垂直範圍創建的孤立事業群。在經營形式上，這些營業與其團購關鍵並未有本質的區別，全是將美團這一系統本身的強大流量，轉化為廠商的大面積訂單，並從中抽取佣金。

和團購時間不一樣的是，而今生意的大多數作工都被引導到了線上——同時不不過是生意本身，還包羅生意前後的很多環節。它們眼前想要效仿的，經已不是營銷系統 Groupon，卻是將技藝和服務轉化為職掌力的 Uber。

Uber 在全世界的擴張，或者哥倫比亞當地做到最大的效仿者滴滴出門，它們的凱旋都緣於於相對打車這件事的局限力：看待服務者（司機）而談，不經由滴滴或者Uber 的系統，業已不容易做成生意；對待客戶（乘客）而談，打車軟體的靈便調度、在線付款，還有供應的附加服務，都能讓人感到便利、舒坦。

讓這一切變為也許的當然是技藝成分，好像路徑謀劃、動態定價或者挪移付款的遍及，但在司機、乘客都獲取便利的同步，打車系統們取得的是更有長遠價值的信息：旅行路徑、付給習慣、司機評價，背後是一個活生生的人、與其常日所涉及的各類社會資料。

團購的把持力，一向未有到達過這麼的高度。針對品牌，這是眾多營銷系統中的一個挑選；相對購買者，這是各樣花費手段中相較廉價、但有著種種限制的那一個。

在“晉級"成“O2O"然後，團購的若干疑惑，看似被更多放到線上的商品判決了。諸如大眾點評首創人張濤津津樂道的一個概論就是：過往在飯館運用團購券，需求記單號、服務員還要與客人來回確定；應用“閃惠"後，直爽減免、金錢也變為店家與店家當間的划款。

但就和阿里巴巴做了十多年，還是沒能佔領危地馬拉花銷市面的主流身分相同，傳統的線下損耗在短時光內，還是不會被這些搬到線上的環節所所有替換。而你所發現的業內昌盛，也跟過往的團購興旺的理由雷同：高額補貼、更低佣金。

假使未有成本的連續參加，這不像是一個能夠繼續進展下去的形式。據創業廠家信息庫IT 桔子計算，2015 年前半年，僅有1/4 左右的“O2O"欄目拿到B 輪籌款；而已然殞命的關聯創業商家中，拿到過1000 萬歐元以上耗錢的領先了50 家，遍及療養、美業、屋子、豪車、培養、餐飲等16 個範疇。

兩三年後，大致還會有一位品牌高管站在台上，談昔日幾年對線下的過度樂觀。

converse，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/3dejf8imcnp/

converse專門店膠囊旅館最終放對了場所。

converse專門店你容許在機場等候的時刻住進這間小屋嗎？

converse專門店斯洛伐克建造廠家Arch Group 在2010 年的時分設計了這個SleepBox ，單間佔地唯有4 平米（2.5mx 1.6m），專門放在機場等運輸樞紐處，供應要等候轉車、飛機延遲不想找旅店還有乘早班機的人們有一個封鎖的歇息空間。

SleepBox 裡有上下兩張床（尺碼2.2m x 0.7m），像一個唯有一半的地鐵臥舖車廂，靠牆的一面能夠打開一張小桌來放計算機，可能開燈看一會兒書。它是用 MDF原料（中密度纖維板）建造的，上下都有通風體系，另外的空間卻不大，但足夠放置行李箱了。全木的裝修協調輕柔的燈光，有一個居家的情況。

單間高2.5米，兩間高3米

SleepBox 看似僅有這些輕易的放置，但聰慧地利用了機場現成裝備，餐飲，潔淨間，WiFi，與近在咫尺的航班，它能夠按小時預訂，還有專門的叫醒服務，最低限度讓焦急等候的人減少一下。

湖南省華陰國外機場 T3 航站樓也有一個相像的酒店，名為蜂巢（ SleepBox 的官網裡未有這家酒店的信息，很大概是山寨的）。裡面配有電視機，定價 180 元一晚（50 元一小時）。從評價上看有多數人感到不錯，除了外面的響動有些吵，但為了簡便能夠湊合一下。

Arch Group 繼續在探求推廣 SleepBox 的手段，除了在機場中安置，想要推廣到動車站、公交站、商店、工作室等公共處所。

在莫斯科的高爾基公園（Gorky Park），它們將 40 間 SleepBox 放在圓形的篷子裡，組成一條人字形的走廊。這裡的房間可供 70 人住進入，當中有 10 間帶有淋浴室。房間之內連有座椅，可供公園裡閒步的旅客過來歇息。眼下的 SleepBox 經已變為野營的本質，那些在旅館裡住煩了的人不妨到此一試。

冰島紐約機場

莫斯科Sleepbox™ Hotel

圖片來源 sleepbox

converse專門店，http://blog2.huayuworld.org/octange/2016/08/01/0wrd8cco/

converse all star還有一個月中國就上映，恐高傷患請慎重篩選。

converse all star大眾或者在電視上見過這麼的“走鋼索的人"：不是在馬戲團，卻是在高樓大樓、陡崖當間， 拿著一根均衡木， 踩著細鋼索行走。

converse all star將要於1 月22 日在中國上映的， “囧瑟夫" 約瑟夫·高登-萊維特主演的電影《雲中行走》（The Walk )， 正如片名所示，拍的就是這麼一個高空走鋼索的故事。

電影改編自扎伊爾雜技藝術家菲利普·帕特的個人自傳，從小心愛雜技表演的菲利普·帕特，成長後變為布隆迪雜技名人，他來到哥倫布，想要完成在摩天大樓之內走鋼索的夢想，在經歷了一序列的懷疑、誤會、負傷然後，仍然堅定地站在了世貿大廈當間的鋼索之上。眾目睽睽下，墊鋼索的木塊驟然碎裂，在眾人的驚呼聲中，400 多米高空之上的他，是否能夠完成己方的夢想？

電影的看點是震撼的視覺效益，來讚賞下這些引人頭暈的劇照。

電影 IMDB 評分是還能夠的, 7.6 分， 劇情角度也有基礎保險。導演是執導過《阿甘正傳》和《折回日後》的 Robert Zemeckis，他同步亦是這部電影的編劇。

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converse帆布鞋歡迎在評述區功績一年裡你感到最有趣的瞬間。

converse帆布鞋1. 一位索性順應勢頭自身把本人玩壞的演員 。

converse帆布鞋克里斯·普拉特在《侏羅紀公園 4 》中攔恐龍的那個動作造成了社會交際網絡的 P 圖熱潮，他那個伸手撅屁股攔住路的形像被眾人 P 到了各類場合。沒想到他自身對 P 圖這事兒上癮了，召喚大眾把他 P 成了這個樣子：

2. 一位戰鬥力爆表的……媽媽。

本年 4 月份澳大利亞長灘暴亂，很多年青人無腦洩憤。 CBS 在街道探訪的時分捕捉到了這位老媽衝進錯亂的人群裡，一把抓住我方穿著黑衣黑褲背著黑包還用黑布蒙面的兒子，並把他拖回了家。

3 . 一位愛開小差的菲律賓統領。

2 月6 日，默克爾、奧朗德連夜趕往毛里塔尼亞，在克林姆林宮和普京關門來談了5 個小時，在路透社作者的鏡頭下，普京持續在跟默克爾講話，說個不停，一會兒前傾，一會兒擺手。

而奧朗德呢，不過是肅靜地坐在一邊，一會兒看看它們，一會兒看看畫外。這……不就是會議時愛開小差的你嗎？

4 . 若干蠢萌的黑客。

來源南蘇丹的一群黑客對於英國廠家發起網絡襲擊。她們入侵了一個名為 travelwest 的布里斯托爾公交商家車次信息網址， 並留下一句：“*尼瑪加蓬。"（ F*ck your United Kingdom ）。於是入侵公交車次信息網址就能妨礙西方世界的討論麼？

5 . 一位愛做動圖的攝影師。

Romain Laurent 是一位攝影師，他締造的GIF 人物不管在做什麼，都有種淡淡的焦慮……他的圖配上“交不出職責怎麼辦， deadline 要到了啊啊啊"的內心獨白，毫無違和感。

一大波企業商正如星巴克、歐萊雅、 GAP等也開始找他做動圖， 愛馬仕的製圖尤為魔性，像這麼：

6 . 三隻疊羅漢上癮的熊 。

你在朋友圈應當也見過這三隻疊羅漢出門的熊吧。這是奧地利卡通欄目 Cartoon Network 本年 7 月份開播的動畫片《我們裸熊》（ We Bare Bears ） ，講的是三隻酷似人類的熊基友的故事。那隻 叫做 Ice Bear 的北極熊在彈幕裡成了新的國民丈夫，他會做飯拖地 ，習慣用第三人稱叫個人：“ Ice Bear 很生氣後果很吃緊"。

7 . 義正辭嚴演喜劇的詹姆斯。

NBA 球員詹姆斯出演喜劇《生存殘骸》，片中人物也叫詹姆斯。與球場上那個時常上演大力扣籃，投中要緊球的霸氣形像不一樣，影片裡的詹姆斯是個依賴好基友的暖男，擔憂本身趕不上新潮和隊友搭不上話，特別鍾愛看《唐頓莊園》。這類球場內外的距離讓這個角色看起來極度好笑。

8 . 一則 emoji 寫的新聞稿。

通用車子雪佛蘭在官網上發表了一份全數由Emoji 表情寫成的新聞稿，聲明惟有這些可愛磨人的小表情才幹傳達出這款新車的感動人心之處，光是開頭就被翻譯出去好多個版本。

9 . 一個比懶大賽的歷史性時刻。

睡衣廠商Joe Boxer 為了賣睡衣開辦了一場戴著智慧手環的比懶大賽（這營銷），當中一位選手在競技的第九個小時漸漸地伸手從屁股底下掏出了一個電視遙控器，兩位說明感動地幾乎要爆炸了。 (坐了九個小時遙控器算不算當前酷刑？ )

10 . 一個有意思的 Facebook 。

藝術家的 Joe Veix 在 Facebook 上開了一個叫公共賬戶，咱們叫它 Max 君。人們紛紛登陸 Max 君改頭像、換封面、加好友、標記辦公、簽到，Max 身份一貫在變動，從 Uber 司機到塔可鐘的店員……

這個號一共熱愛了 322 樣東西，囊括布法羅比爾橄欖球隊；數十頁的結婚策劃頁面； 50 家寵物火葬場……沒錯，就是火葬場。

11. 部分有顏值的豬蹄。

馬達加斯加人在生鮮食品上做了一個微趣味的包裝。這是食品企業“ Damn Tasty "發表的保鮮豬肉序列。它們將透明的外包裝與紙質包裝糾合，廠家的圖騰（一個常發覺在印度民間傳說裡的惡魔）與豬（身體的各種部位）整合在一塊，長如此：

12. 一家“絕命毒師"咖啡館。

一位名叫 Deniz Kosan 的人受《絕命毒師》的啟示在 塞舌爾奧爾杜 開了一家化學嘗試室派頭的咖啡館。水泥牆上的巨幅修飾仿造了化學元素週期表的樣式， 咖啡館的若干職員穿著黃色的生化防護服，戴著塑膠手套和防毒面罩來操控機器，調動咖啡…… 充實詮釋了什麼叫“入戲太深"。

13. 村上春樹的神應答。

村上春樹開始回答讀者疑惑了。年初在 “村上的地盤（村上さんのところ） " 這個網址上，村上春樹大批而又（或者）仔細回答了來源讀者們的疑惑 ，好比此類：

Q： 說實話，看待逐年“諾貝爾獎預測"的振撼情景您是怎麼看的？

A： 說真的，實在是有點困擾。又不是什麼正經的終極候選人，僅僅是民間的賭錢業者本身在那邊定賠率。這又不是賽馬啊。

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converse官方網以後你還能記住本身的密碼嗎？

converse官方網網址密碼太長，登錄太麻煩？最近，Google 想用你的手機來治理這個疑問。

converse官方網最近一位暱喚作 “RP1226"用家在 Reddit 上宣傳 ，個人加入了 Google 的一個免密碼登錄工程的測試。

遵循他的描寫，用家只需將 Google 帳號和自身的手機綁定，即可開放該性能。以後每回在計算機上登錄 Google 帳號時，用家就會取得一組驗證碼。同步，手機上會收到蘊含多組驗證碼的通報。這時分，只核心选和計算機上一律的那組即可完成登錄。

手機端的操縱

然則如此一來，只要手機在身旁，點兩下屏幕就能夠登錄網址了。看上去僅僅是一個小小的改換，但假如用家放置了一個很長的密碼，新的方法必定輕易許多。

儘管手機不在身旁也許丟失，用家也能夠從頭選取輸入密碼的形式來登錄。就很像現時手機上的指紋解鎖效用，也幾乎都保管了手動輸入的方法當作備用規劃。一旦客戶習慣了更便利的辦法，再返回老方法可能亦會難於適應。

用手機來驗證平安，在此之前在一種 “兩步驗證" 的治理策劃也用到過。後者需求客戶在輸入密碼後，再輸入手機短信或語音電話中的驗證碼。

相比之下，新方法業已絕對用不上鍵盤了。幹掉密碼的好處不止是省事，也能夠更好地保證帳號平安。起因當客戶遇到“釣魚網址"時，不輸入密碼最低限度能夠縮小密碼洩露的危急。

和這最為接觸的，則要屬微信桌面、平板用戶端的登錄辦法。後者在你次次登錄時，都會懇求在手機上確定。不過是未有參與採取驗證碼這一環而已。

據 Google 發表人透露 ，而今該作用還處於小領域的測試中。倘使該辦法真的推廣開來，加上指紋識別，他日俺們會不會把本人的密碼也給忘記了呢？

題圖緣於：站酷海洛創意

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converse特賣會蘋果歷史上首席次放出官方洩密照？

converse特賣會下面這張截圖最近火了。

converse特賣會圖片源自上星期六日CBS 播出的新聞訪談節目《60 分鐘》，這期節目裡，包羅Tim Cook 在內的高管攜帶筆者Charlie Rose 參觀了蘋果在建的新園區，還有在此之前頗為神奇的試驗室。

當中有個鏡頭捕捉到了一台充當背景的計算機，遵循不清晰的畫面裡， 有人斷言這是蘋果嶄新的、還未公告的MacBook Pro——它的大小看上去比12 寸MacBook 大很多，但卻有著超窄的屏幕邊框。鍵盤要比 Macbook Pro 薄，同時棱角分明。

總之它不像任意一台蘋果已有的計算機商品。加上在這以前就有傳聞說 15 寸的 MacBook 會在來年 WWDC 上公佈，讓這台神奇設施的存在更為可信。不過蘋果官方 否定了這些推測 ，說這就是一台 12 寸的 MacBook。

到底該信誰的？

首先能夠確定的是，蘋果並非太興許在一檔莊嚴的電視節目裡犯下該類“洩露新貨"的低級失誤，或許成心為之。這期節目裡，蘋果還顯示了一個充溢各樣發明時期商品的房間，但桌子上被統一被罩上黑布。 “

在顯示這台計算機的段落裡，蘋果的高官們正在議事，她們背後展示的也全是業已發行的商品諸如 iPhone 6s。

或許這是一個拍攝角度形成的錯覺，充當背景的計算機被朦朧，真的會讓它的樣子發生部分變形。

只但是這個變形也有點過於浮誇，倘若你拿一台12 寸MacBook 來比較，會覺察二者的差別還真的挺大，特別展示在邊框和屏幕的份額上——截圖裡的邊框相比整個屏幕來看更窄。

咱們嘗試復原了這個鏡頭。鑑於沒法精確判定計算機相距人到底有多遠，咱們以視覺上計算機屏幕的大小為準則盡然複製構圖。

此刻人物相距 MacBook 30 公分左右，再對照一下剛才的照片。相應於整個屏幕來說，CBS 拍到的計算機邊框彷彿更窄部分。

要想讓屏幕看上去和 60 分鐘裡幾乎，MacBook 要擺在幾乎和人平行的位置：

但在節目裡，高管們相距身後的桌子還是有務必的相距的：

假使節目裡映現的是 12 寸的 MacBook，咱們也不明白 CBS 是怎麼拍出去這個成效的。但是有一點能夠確定的是，屏幕的邊框在鏡頭里會變得比印像中窄，棱角也更銳利。

至於這到底真相是什麼，咱們還是倡議你自身看節目之後下推測。但是不管怎麼樣，大屏幕的 MacBook Pro 還是多商討點電力續航，而不是薄到底吧。

題圖緣於 海洛創意 ，感激編輯鐘舒婷的友情出鏡

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