nike專賣店並且這筆募資的錢款還不小。

nike專賣店時興天空這家以唱片廠商起家，憑仗著音樂節發家的商家最近又迎接了一筆新的耗費。

nike專賣店12 月15 日，潮流天空在舉行的2016 策略開展頒布會上公告，時尚天空取得了源自複星旗下复娛文化的B 輪籌款，這一輪聚資選取了1.3 億元現金再加來日30 億元耗費議案的款式。

“這30 億斥資謀劃能夠看做是複娛文化和時興天空共同興辦的一個花錢基金，以後時尚天空在實行少數採購支出的時刻就會用到這筆錢。"沈黎暉告知《好奇心刊物》 。

新潮天空可以拿到這一筆貸款卻不讓人意外，然而假如放到整個音樂產業中來看，時興天空的聚資就展示得有些特別了。

這兩年裡，整個音樂財產可以獲取貸款的企業大多數都處和音樂財富聯繫不是特別緊密的外圍產業中，譬喻音樂劇企業七幕人生、鋼琴培植軟體“彈吧鋼琴陪練"、更像是視頻網址的音悅台、賣鋼琴的星空琴行、音樂眾籌系統樂童音樂等等。

真的像新潮天空如此做藝人經紀、唱片刊行和現場演出的，位於音樂物業鏈中樞位置的企業可以拿到貸款的少之又少。

這當中一個別起因在於這個市集本身已然穩重了，早業已有許多廠家佔領當中。另一個別的起因則是音樂物業太蕭疏了，歡喜往裡面砸錢的人大多都被嚇跑了。

時尚天空還可以吸引到籌款。這是起因即使 1997 年潮流天空就動作一家唱片廠商創設了，但目前看來，時髦天空還算是整個音樂職業中為數不多的有活潑的廠家。更要緊的是，她們做的事務也有著重造音樂資產鏈的可行性。

在新潮天空一切的生意中，最有價值的局部還是以草莓音樂節為表示的現場演出生意。在傳統唱片職業源於互聯網和盜版的衝擊而一蹶不振往後，這是整個音樂財產盈餘最豐厚的環節。

在財富鏈每個環節的人都能夠感觸到這一點。唱片品牌的受益多年不再增長，卻是像 Live Nation 如此的現場演出廠商以歷年 10% 左右的速度在擴張。音樂人也不再可以從唱片中賺到錢，演唱會的票房獲益能夠占到音樂人總獲益的 70% 以上。大多數一般樂迷亦是這麼，她們興許不記得上一次買專輯是什麼時間，但最近也許都去過音樂節。

流行天空是在 2007 年以一場潮流天空音樂節殺入現場演出這個市集的。在新潮天空昔時，作用力最大的迷笛音樂節經已初具範圍，參演的中外樂隊及藝人近 800 人，每日觀眾約略 3 萬。

新潮天空趕上了一個好時期，將近是從那一年開始，列支敦士登的音樂節市集爆發了。 2014 年，天下總共有 148 場音樂會，這個數字是 2007 年的 6 倍多。

時興天空抓住了這個機遇急速擴張。 2014 年，天下各地的草莓音樂節在 12 個鄉村開展，有 70 萬左右觀眾。與 2013 年相比，演出鄉鎮增多了 7 個，票房收益增添 5000 多萬元，占到國內增長量的 71% 。

時興天空之故此能變成增長最快的音樂節，一局部原故在於它是比較早開始實行商業化的音樂節。在大多數音樂節還是依靠開展地政局的接濟和加入的時期，它開始查找各類各樣的商業救助，就像在場內擺攤的啤酒廠商，在場地間運送旅客的豪車企業等等。

在早期，這些救助輔助新潮天空籌集到了開辦一場音樂節所須要的資產。眼前，從資助商處獲取的受益依舊可以占到一場草莓音樂節總利潤的 30% 左右。

與草莓音樂節相比，成名更早的迷笛音樂節在這方向會保守少許。原因耽心商業救濟會致使過多的廣告露出，破壞音樂節的氛圍，迷笛音樂節會把源自於商業支助的獲益操縱在總利益的 10% 之下。故而縱然迷笛音樂節成名更早，可惜缺乏這些收益，迷笛音樂節的擴張並未有草莓音樂節那麼快。

另一個扶持前衛天空的則是他本身的藝人經紀營業。從唱片廠家起家的時髦天空連續未有放棄本身的藝人經紀交易，這反過來成了時尚天空在音樂節商場上的一個武器。

“咱們各年都想要在內容上的差異化，而後為了新的內容簽藝人。其它音樂節不會如此，緣於她們不是經紀廠家。"沈黎暉說。

簽下藝人的好處有兩個。首先便是可以湊成一個比較穩固的演出陣容，協助草莓音樂節造成己方的氣概。特別是這兩年，在新潮天空陸續簽下了宋冬野、堯十三、萬能青年旅館這些藝人然後，彼此都清楚草莓音樂節經已成為了一個以後搖，小清新，流行朋克，民謠為主的音樂節，吸引了大量小資，白領，學生。

其次便是省錢。 “倘使咱們自身做音樂節的話，那就能在藝人的採購價位上，做到採購本錢的靈驗限制，由於均是個人的藝人嘛。假使未有那麼多藝人在手裡，假設你這一年做完一輪演出，下年它們都漲價了，全體的標價不可控，那你的商品線也就起不來了。"樹音樂的創辦人姜樹這麼刻畫續約藝人和音樂節當中的相關。

在音樂節這個市集中，暫且還未有一家廠商選用近似的策略。雖然迷笛音樂節背靠著一個迷笛音樂學校，這個學校也更多是一個培育團體，而不是一個藝人經紀品牌。

允許商業化和藝人經紀這兩個計謀，新潮天空在現場演出市面中站穩了腳跟。借助著現場演出，潮流天空正在變為音樂財產此刻最有想像空間的企業。這不但是理由現場演出增長神速，更起因現場演出看上去變為一種新的合成音樂財產鏈的辦法。

要做好現場演出，須要轉換物業鏈中的悉數資料。首先便是音樂人，從詞曲作者、編曲、到演奏者、歌手、音箱師等等無所不包。其次，演唱會本身需求變更戲台設計、場館運行、票務發售等多個環節的力量。在演唱會完結往後，演唱會中的音樂能夠被製成 CD 可能放在流電視上放映，演唱會的全程也能夠被錄製下來刊行成 DVD 可能放在視頻網址上播出。最終，在現場演出地周圍，還能夠實行衍生品的發售。

音樂產業中的一切資料都能夠為現場演出服務，因此現場演出變為了融合音樂物業鏈的最優的辦法。

潮流天空在這個層面的運作說實在的業已相等穩重了。從 2007 年開始營業音樂節算起，流行天空經已從現場演出開始深化到音樂財富的逐個環節。

仰仗著音樂節本身龐大的人流量，前衛天空吸引了眾多很音樂人的加盟，進而成長了己方的藝人經紀行業。張曼玉（當作歌手）首席次開放演出就選在了草莓音樂節，同時和時尚天空續約。

同樣亦是在音樂節的作用力下，時髦天空還開始做起了場館運行。上一年 9 月，它入股了天津歷史最悠久的 Livehouse 愚公移山。本年 8 月，新潮天空旗下的新行業 ModernSky Lab 藝術主旨天津公開貿易，沈黎暉說，假如順利，三年內會開 20 家 ModernSky Lab。

竟然是在視頻業界裡，新潮天空亦是依托著本身左右的音樂節資料才殺進入了。它們發行的“正在現場" APP 首席個直播的就是這年武漢草莓音樂節。

“俺們渴望能在短期內' 正在現場'做到100 萬客戶。"沈黎暉說，“從長遠來說，流行天空的視頻不是容易地去放映演出，俺們還會做許多視頻自製的節目。 "

除了藝人經紀、場地營業、在線視頻，時興天空還想做更多的東西。 B2B是他探求的一個東西。 “科學技術類的若干使用，包羅睿智硬件，俺們也想涉獵。"沈黎暉告知《好奇心時報》，“俺們還恐怕會做若干設計、藝術、走向角度的工作。"

這是沈黎暉給時髦天空描繪出的一個強大的藍圖。要做到這一點，針對時尚天空來說，差得最多的還是錢。

复娛文化這一次和新潮天空一道建立的 30 億的花錢基金興許能夠贊助時髦天空進一步延伸自身的物業鏈。然則這或許卻不是最優的策略。鞏固己方在現場演出中的位子還是當務之急，由於現場演出還是潮流天空全部營業的主題。

成長到今日，草莓音樂節也遇上了少數自身的艱難。越來越多的樂迷開始埋怨草莓音樂節人太多，服務跟不上。也有人開始感覺草莓音樂節越來越 low，不契合本人的品味。

這雙於潮流天空主理一個音樂節指出了越來越高的央求。或者他能夠研究多僱少數人手來保持己方的狀況，可能是多設立少數別的廠商的音樂節，開始深化音樂節中更細分的那些市面。

同步不可忽視的還有音樂節本身的危機。本年上海的草莓音樂節就不幸被作廢，於是前衛天空也須要在音樂節之外，拓展少數其餘的現場演出的可行性。

Modernsky Lab 就是這麼一種選取。時髦天空允許經營本身的場地，來保證演出的數目和質地。不過要運行這麼的場地需求很大的進入，畢竟這多少牽涉到地產層面的協同，運作起來卻不輕而易舉。

總之，既是時尚天空是靠現場演出發家的，那麼就還是先把現場演出做好。睿智硬件、潮流藝術先放一下。縱然复娛文化給了前衛天空 30 億，但這 30 億真要花起來還是很快的。

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