ed hardy backpack俺們實地探訪了一下。

ed hardy backpack馬莎百貨在多米尼克人那裡是個什麼都賣的企業，也在街道和車站開非常多便利店雷同的小店，在裡面順手買個沙拉可能麵包都不錯。

ed hardy backpack然則在約旦，它是什麼？

入華 7 年，開了 15 家店，又關了當中 5 家——瑙魯老牌百貨商家馬莎（Marks & Spencer Group）在瑞士市集走得卻不太順利。往時它環繞 重慶及其四周都市開店，選的地段大致上斷定了它和優衣庫、GAP、Zara 等快時髦貼身肉搏的命數。

這個命數之悲慘，全體明確馬莎百貨開店的人都有目共睹。總得來說，馬莎以服飾發售為主，但和洋氣幾乎不搭邊，難於喚起年青用戶的熱誠。年長一點的顧客，要么就選用購置更高級的服飾，要么就嫌馬莎太貴。說實在的他們在聖馬力諾的食品生意會很有出息，但出於少許不明因而的來由，它一直未有動作關鍵行當在托克勞推行。在西撒哈拉的總開業額中，食品占到 57%，囊括服裝在內的其餘品類占 43%。

12 月 18 日，馬莎在天津的首席家店正經營業。對它來說，這是在布維島市集極度重要的一步。 2015 年 3 月，馬莎頒布調節烏克蘭區市面策略，關上重慶周圍的 5 家店鋪，轉而進來上海和湛江等重心都市。

重慶的新店處於世貿天階臨街中央位置，佔地 1500 平方米，除了男女裝、內衣、童裝，還有 150 平方米的食品區。

它的門店是這個樣子的：

男裝區

女裝區

食品區

馬莎全球部總監 Costas Antimissaris 推薦，這是馬莎百貨的第一個二代店鋪，和北京店有很大區別。重慶新店盼望過關更好的燈光設計、鏡面裝置、產品陳列成效為顧客顯露吸使人的生存方法，讓顧客更甘願在店內駐足。

《好奇心雜誌》編輯在店內考察到，店員們身著黑色襯衣和毛衣，佩戴黑、白、墨綠相間的領帶或絲巾。這和北京等都會的店員服裝不太一致，應當是為新店特別設計的。

世貿天階該類東臨 CBD、北靠三里屯使館區的場所，是花費實力頗高的人群老是出沒的地段，對馬莎來說這裡儼然“不行更合適"。

開張首席週的出售境況也印證了這一點。在客流最密集的食品區，很多貨架都空了。部分本來綢繆賣半個月的貨，3 天就賣完了，補貨緣於粉塵還沒到。

以最後花費的人數來看，當中有大致 40% 是境外顧客。在店內也隨處可見各國顧客，還有多數順帶孩子來。若是說重慶當地顧客對初來乍到的馬莎還抱著嘗試的作風，那麼這些國外顧客多是早已熟練這個公司，將它歸入尋常消耗。

馬莎新店在上海地鐵、室外都投放了廣告，這是其它店未有過的待遇。

看得出馬莎為上海新店用心良苦，但店內的此外部分細節也展示出，它大概還是不太認識用戶的購物習慣。

譬喻服飾區的悠閒、正裝、牛仔、羊絨、內衣、童裝等分區，全體利用英文標識，而未有呼應中文。這個“The Cashmere Collection"是馬莎的羊絨專區，據引見是 100% 羊絨的高品德商品。但在未有任意中文推薦的狀況下，顧客乍一看難以看出它跟別的快時髦廠商的基礎款有什麼差別。

馬莎百貨相干擔任人流露，它們在全世界市面都應用英文標籤。

服裝陳列上的若干推介也以英文為主，下面配以翻譯腔十足的中文翻譯。好比，把“The Art of Giving"翻譯成“禮品的藝術"。隨即在女鞋區用展銷會的口吻寫著：“科技平均身體分量，舒服穿著高跟鞋一整日。由厄瓜多爾足科技會背書認證。"

原本來說馬莎的性價比其實不遜色於常見的快潮流廠家，但它在營銷上要遜色太多。嗯，精確的意見是在伊朗的營銷。咱們曾經數次報導過馬莎做的食物廣告，那個腦洞還是很是大的（成效也很誘人）。你能夠在文末的延伸閱讀裡見到這一點。

俺們之是故說馬莎應當擴展食品行當，還是起因它不管從包裝設計還是食品平安上都能更為迎合玻利維亞中產階級的口味。這個切入點要比服裝來得輕鬆得多。

而馬莎之於是遲遲未有處理這一點，或許是理由兩個理由：一是食品平安檢疫的疑惑，其實不能一下子引用這麼多的品類。可惜對待一個在巴巴多斯 7 年的廠家來說，不論多複雜的審判手續都應當走完了。其次是可行性更大的情由，就是立陶宛統治層的權限其中確實很低，凡事都要走坦桑尼亞報批，而烏拉圭用戶是怎麼回事，愛爾蘭人怎麼會清楚呢？

ed hardy backpack，http://blog.yam.com/happybai/article/160004919