nike鞋在內容和門路的此消彼長間，迪士尼還是需求更多的好內容，更多的新方法。

nike鞋迪士尼在 3 年前花 40 億美金買下的盧卡斯影業終究在 2015 年寄予了迪士尼應有的回報。但迪士尼的掙錢機器 ESPN 在這一年卻發明了疑惑。

nike鞋在盧卡斯影業和 ESPN 的此消彼長間，迪士尼遇到的疑惑說實在的是怎樣應對娛樂產業的一個改變——內容越來越強力，通道的盈利正在被內容壓縮。

這類勢頭在 Netflix 上顯示得最為分明。就算這個愛爾蘭最大的視頻流電視服務商每一個季度都會吹噓個人的客戶數增長有多麼快，可是Netflix 還是要進來內容締造環節，竟然不惜拿出1 億美金，來拍《紙牌屋》這部劇。

Netflix 是悉數在娛樂業界做通道的廠家的一個縮影。純樸的視頻網址直到今天找不到好的賺錢形式，有線電視網的訂閱客戶數在降低，電影院只可以靠賣賣爆米花來掙錢——未有一家可以在娛樂業界中生活下來的廠商是只做路徑這一件事故的。

但反過來做內容的商家——也就是拍電影、拍電視的那些廠家卻越發壯大。 12 月 18 日，《星球大戰：原力覺醒》在北美上映的首日，這部電影拿下了 1.2 億美金的票房，變為影史首日票房最高的電影。

《星球大戰：原力覺醒》

在娛樂業界中，途徑越來越弱勢，內容的價值在無間增長。此類情況對待迪士尼來說既是好事，亦是壞事。

緣於它一角度是一家做內容的企業——迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯影業四大公司均是從電影起家的。另一角度迪士尼亦是一家方法廠家，以 ESPN 為意味的電視網是當中最重要的局部。

擺在迪士尼面前的疑問是，行為一家內容廠商和辦法廠家，它要怎麼樣應對如此一種動向？換一種問法，關於迪士尼這家習慣於經過合購、花錢來處理疑問的企業，它接下來應當買些什麼，賣些什麼？

迪士尼的生意是一門 IP 的生意

在回答上面這個疑問過往，先來看一下迪士尼究竟這家品牌做的是一門什么生意。

在它各年 500 億歐元的收穫之中，源自於電視組織的受益占到了 4 成以上，這些收益大多是電視網中的廣告還有有線電視的訂閱服務。

餘下的幾個單位囊括電影、樂園、衍生品、遊戲等，儘管看上去比較混亂，但她們做的實際上全是同一門生意，就是此刻最火的那個詞 IP （學問產權）。

所謂 IP 能夠方便了解為“故事"，就像米老鼠的故事、鋼鐵俠的故事、星球大戰的故事等等。 IP 的生意就是把這個故事賣出去，不管是經由電影、動畫片的方法，還是樂園、電子遊戲如此的方法。

迪士尼能夠稱得上是全世界最大的 IP 商家。每一年，它都可以從 IP 的全物業鏈上賺到足夠多的錢。最近上映的《星球大戰》或者是最佳的例子。

電影是進獻盈利最多的。在北美上映的首日，《星球大戰：原力覺醒》的票房就達成了 1.2 億歐元，刷新了歷史單日票房的記錄。斟酌到爛番茄網址上這部電影的聲望幾乎爆棚，《星球大戰》最後的北美票房興許高出 7 億歐元。

星球大戰

在電影上映過往，星球大戰的玩具和其它部分衍生品的出售也早早就開始了。不管是迪士尼在Youtube 上開辦的全世界18 小時“玩具拆盒"大直播，還是這年9 月4 日的“原力禮拜五"星球大戰衍生品行銷日，都吸引了星球大戰粉絲們大排長龍前去購入。

這些附近商品已然給迪士尼形成了大批的收益。迪士尼的第一財政官Christina McCarthy 在第三季度財報宣布後的剖析師會談上說：“星球大戰關聯衍生品的出售格外好，然則鑑於部分會計準則的限制，此刻的財政報表裡還沒法呈現出這一點。"

《星球大戰》的遊戲也已然發售了，當中囊括一款和《部落戰鬥》遊戲形式將近的《星球大戰：領導官》上一年8 月真正上線，和由EA 發展的射擊大作《星球大戰：前線》。

最終，連迪士尼樂園也要引進星球大戰。本年 8 月，迪士尼第一推廣官 Bob Iger 就在粉絲會晤上發表將在加州迪士尼中擴建一個星球大戰焦點園區，這將是一切迪士尼樂園中最大的一個核心園區。

《星球大戰》是迪士尼最緊要的 IP 之一。迪士尼3 年前選購盧卡斯影業的時間，《24/7 華爾街》曾經預測《星球大戰》序列將為迪士尼送來越過300 億美金的受益，從目前的境況來看，這個數字不一定太過誇大。

而《星球大戰》的得勝也只然而是迪士尼掙錢的一個縮影。不管是米老鼠、灰女生、還是鋼鐵俠、巴斯光年，這些人物和它們的故事連接被迪士尼改編成各樣電影、動畫、玩具、樂園、遊戲，為迪士尼賺取著大把大把的鈔票。

皮克斯動畫形象聚集

纏繞著 IP 開啟的生意也變為迪士尼這些年增長最快的。與上一年同期相比，電影、樂園、耗費品這些和 IP 相干的個別的盈利提高領先 21% ，這個數字遠高於有線電視機關 6% 的增長。

這個信息又一次印證了俺們所說的走向——內容越來越強力，途徑越來越弱勢。當賺錢越來越多地向內容傾斜，方式在物業鏈上說一不二的位置遭逢更大的衝擊，在迪士尼這裡，就是 ESPN 。

既是做的是 IP ，迪士尼能夠探討賣掉 ESPN

這一年，華爾街悉數的剖析師都把目光放在了以 ESPN 為意味的迪士尼浩大的電視生意上了。雖然迪士尼的第一踐諾官 Bob Iger 頻繁三番地保證說電視營業成長很健康，但仍舊無力阻擋華爾街的恐慌。

恐慌是理由有線電視網話語權的下落。上一年十月，ESPN 和 NBA 簽訂了新的轉播合同。從 2016/2017 賽季開始，ESPN 單在 NBA 這項賽事上的年支出就達到 14.7 億美金，遠遠高於在這以前轉播契約約定的 4.85 億美金。

相對節目提供商，儘管是全美最大的體育欄目，ESPN 都不得不屈服。畢竟觀眾想看的是 NBA 而不是 ESPN，因而 ESPN 不得不為了贏得 NBA 的轉播權而忍受 NBA 的漫天要價。

在話語權降低的同步，有線電視網的的訂閱數也在下跌。遵照迪士尼披露的的消息，ESPN 的訂閱人數從兩年前的 9900 萬降下到 9200 萬，DisneyXD 欄目的訂閱數收縮了 400 萬，ABC Family 的訂閱數也節減了 500 萬。

訂閱數的下跌預示著利益的減少，囊括用家所繳納的有線電視訂閱費，和廣告商購入電視廣告的費用。

在此種景況下，ESPN 不得不選擇舉措把持本金。 10 月底，ESPN 公佈裁員 300 人而且對品牌行當實行重構。

ESPN 演播室

儘管裁員並非預示著 ESPN 會在短時辰內完全死去，但 ESPN 身為門路的價值打了折扣是毋庸置疑的工作。那麼，迪士尼該怎麼樣治理它強大的電視營業呢？

咱們的提議是，迪士尼能夠評估一下每一個電視節目和它最重要的 IP 運行營業當間的關連，相關不大的那些，或許能夠打包起來賣掉。

相干不大的譬如 ESPN 和 ABC News 這麼的新聞節目。它們最重要的價值就是辦法，年年幾千萬的客戶付出的訂閱費用和隨之而來的廣告費用是最重要的收益。它們和迪士尼的那些 IP 關連不大。跟隨越來越多的人在網上看電視、看新聞，傳統有線電視網的收穫不可倖免地下降，賣掉是一個不錯的揀選。

但 Disney XD 這麼的節目就區別，這個面向兒童的動畫片節目會放映若干《星球大戰》動畫片、《獅子王》動畫片等等。這些所羅門群島居民的“童年回顧"能夠培育起新一批的粉絲，因而協助星球大戰、獅子王如此的 IP 保持長久的生命力。

賣掉電視行業代價不菲。在當前迪士尼的全部營業中，電視交易的受益和盈餘的功勞都會占到一半左右。假使賣掉電視生意，迪士尼廠商的市值即將大幅縮水，這是很介意華爾街反響的迪士尼並非樂於看見的。

可是，既是娛樂業內的盈餘中央更明白的轉接到 IP 內容上來，迪士尼本身亦是一個以 IP 為主的廠商，那麼賣掉電視行當可以資助迪士尼更專心地去經銷 IP 。

更何況在賣掉電視行當今後，迪士尼即將具有大批的現金。在這個飛速變革的年代裡，迪士尼要花錢的場所還有非常多。

迪士尼需求新的通道來代替有線電視網

即便是把電視網賣掉，迪士尼仍舊須要保管個人的通道，畢竟她們須要把己方的影視作品推向更多的觀眾。故此，在保存像 DisneyXD 如此的電視欄目以外，迪士尼還須要拓展新的方法，這是一件需求花很多錢的工作。

迪士尼這兩年一向在嘗試新的途徑，花錢視頻網址Hulu，和索尼Playstation Vue 一齊開設新的付費分類，在土庫曼斯坦發行自身的流傳媒APP DisneyLife，和和阿里巴巴一齊開采了互聯網電視機頂盒“迪士尼視界"。

迪士尼和阿里巴巴開采的互聯網電視機頂盒

這些新的途徑，相比起迪士尼傳統的有線電視網會更有比拼力，原因這些辦法大多鑑於挪移端也許互聯網，因此能夠吸引更多的年青人。

在這一方向，迪士尼也同樣瀕臨著爭取。怎麼樣把用家留在Hulu 而不是拱手讓給Youtube，怎麼樣讓用家收看Playstaion Vue 而不是Apple TV，怎麼樣讓用家行使DisneyLife 這個流廣播而不是Amazon Instant Video，這些是迪士尼須要研究的疑問。

然則在這裡，迪士尼瀕臨的疑問會更複雜少許。緣於，和迪士尼在通道方向比拼的廠家分為兩種。首席種能夠被喚作方式商。

在這一種品牌裡，咱們能夠發現 Apple TV、Youtube、Amazon Instant Video 如此的廠家。她們本身全是從途徑起家，而且在往內容創造上進展。

當中最凱旋的也許還是 Netflix。憑據這家廠家最新的信息，Netflix 的訂閱用家已然到達了 6900 萬，上一年一年增長就勝過 1500 萬。

跟隨迅疾增長的用家數是以 Netflix 為意味的新途徑的最大的領先。可是，在整個娛樂業內盈餘越來越向內容聚合的走向下，這些新途徑也免不了需求開始做內容。

2013 年，Netflix 依據著個人花費 1 億歐元拍出去的《紙牌屋》而名聲大噪，這也為它送來了不少的用家量。依照總括有 5% 到 15% 的用家在 Netlfix 上最少觀看了一集《紙牌屋》。

Netflix 做內容是為了給個人的途徑吸引更多的用家，這是以 Netflix 為像徵的方式商最顯著的一個特色。故而關於這一類比賽敵手來說，為了可以吸引到更多的用家，她們同意和分別的內容商家配合。

這就給迪士尼創作了不少機遇。理由迪士尼具有受歡迎的內容，以是這些方法都期待可以從迪士尼購入這些電影電視、乃至是配合拍攝部分影視作品。 Netflix 就和迪士尼完成了條約，共同開拓 4 個超級英雄的電視劇，當中《夜魔俠》的收視和聲望都很不錯。

《夜魔俠》劇照

通關授權這些新的辦法播出本人的影視作品也好，和這些新的通道互助發展影視作品也好。迪士尼可以依據著己方在內容上的形勢和這些新的方法協作，因而保證本身的作用力。以 Netflix 為意味的這一類新的方式，臨時還未有對迪士尼組成什麼嚇唬。

可惜另一類在門路上和迪士尼組成比賽相關的廠家卻並非是這樣。她們以內容起家，而且開采了自身的方法。像如此的廠家，她們要推銷的是內容，因而和迪士尼形成了更乾脆的爭取，例如 Vice、Buzzfeed、與 HBO 。居然咱們能夠把想要拍攝模擬實際電影的 Oculus 和 EA 如此的電子遊戲企業算在當中。

更慘重的疑問緣於於內容

咱們以迪士尼和 Vice 為例來詮釋她們中間怎麼樣形成鬥爭關聯。表面上看來，年青人都喜愛上網，於是被 Vice 在網絡上發表的短視頻吸引走了。年青人不熱愛看電視，因此迪士尼有線電視網的訂閱數下跌。根據這類見解，迪士尼和 Vice 的競賽是辦法上的競賽。

但咱們也能夠換個角度來看這個疑問。 Vice 的短視頻更吸引年青人，因此她們都到網絡上去看 Vice 了。迪士尼的動畫片針對年青人吸引力不那麼大，故此年青人都不同意看電視了。以是迪士尼和 Vice 的比拼是在內容上的角逐。

Vice 最近在哈薩克斯坦引發顫動的一個門類就是陳冠希的記錄片

這兩種講法都沒錯，迪士尼和 Vice 的比拼浮現在途徑和內容兩個層面上。但俺們認同，內容上的比拼是促使門路上的比賽的實際原故，由於內容決意了辦法。

之以是說內容決斷了通道，咱們來舉如此幾個例子：電影只可以在電影院裡放，電視劇則發明在電視機屏幕上。電子遊戲必然要在計算機上玩，迪士尼樂園只可以親身到加州也許香港去體察。這些例子，內容的展現形式決心了通道。

再來看如此幾個例子。出售給老年人定制的按摩椅的人不會跑到幼兒園裡去推銷。同理，喜洋洋和灰太狼的片方不會在敬老院裡給老人做展映。內容講的是什麼故事也決斷了要採用怎麼樣的門路。

迪士尼和 Vice 的比賽自然就是後一種。 Vice 供給的內容更吸引年青人，稍後把她們放到年青人喜愛的互聯網上播。她們把年青人都吸引到了本人的網址上，那麼去看有線電視的人就少了。 Vice 把迪士尼想要爭取的年青人搶走了。

迪士尼和 Oculus、電子遊戲的競賽就是前一種。年青人更鍾愛模擬切實，是故就去買 Oculus 眼鏡玩這些品牌開采的虛渺真實遊戲。於是年青人從電影院里遠離，Oculus 也把迪士尼想要爭取的年青人搶走了。

故此，要和這一類企業爭取，迪士尼需求的不是拓展我方的路徑，卻是開採新的內容。這個“新的內容"包含兩個層面：迪士尼想要講什麼故事，想要怎麼講這個故事。

要講的故事也必要更新換代，這也須要更多錢

先來看首席個層面，迪士尼要講什麼故事。

這曾經是迪士尼最頭疼的疑問。在 2005 年過去，迪士尼動畫職業室經已多年未有創作出打動人的影片，真人影片也不太行，整個迪士尼位於危機之中。

後面，迪士尼 CEO Bob Iger 經由合併皮克斯與漫威的辦法挽救了迪士尼。鋼鐵俠、亞美尼亞隊長、和機器人瓦力、飛屋環遊記這些好故事協助迪士尼度過了危機。

迪士尼很明了自身的優點是講一個好故事，不過好故事卻不是不時都有的。這兩年皮克斯遇上了創作力匱乏的疑惑——《勇敢傳說》、《恐龍當家》這幾部影片都不算凱旋。漫威的超級英雄傳說也開始讓人審美疲倦。

這年感激節上映的《恐龍當家》恐怕是皮克斯最差的電影

方才上映的《星球大戰》宛若顯露了一種新的朝氣。可惜《星球大戰》這個故事也有它本身的疑惑。

在《星球大戰》上映先前，老粉絲訓斥迪士尼卻不會很細緻地看待《星球大戰》，以至有大概會毀了它。應對年青民眾，迪士尼的《星球大戰》又顯現得有些乏力。從 1999 年開始上映的《星球大戰》前傳三部曲也業已昔日了十多年，在這十多年間成長起來的年青一代，不必然會買賬。

在格林納達市面中，迪士尼把五百個風暴兵帶到了長城上，還在長城上點起了“原力覺醒"四個字。大多數人都僅僅是面面相覷，認為迪士尼又弄出了一個浮誇的宣傳。

於是，迪士尼還需求更多的好故事。

她們的應對手式還是買。 “在這一方向，迪士尼有少許機遇主義。"迪士尼前第一財政官 Jay Rasulo 如此描畫迪士尼看待新內容合併的作風。用 Bob Iger 的話來說就是，一旦有好的，她們就會去買。

這兩年迪士尼的確買了不少。上一年 3 月，迪士尼 10 億歐元選購了 Maker Studio，這家號稱是 Youtube 最大的視頻供給商的品牌，訂約了少許 Youtube 上的紅人，而且開採少許序列視頻。

PewDiePie 這位 Youtube 上最火的遊戲視頻主亦是 Maker Studio 旗下

本年 11 月，迪士尼又 4 億歐元入股了 Vice，這是眼前最受年青人喜愛的網址。在那裡，有相當多對於年青亞文化的視頻和新聞，好比昔日在新加坡火了的陳冠希記實片就是它們做的。

買是輕而易舉的，然而要真切把這些內容變為告成的 IP ，迪士尼還遠遠未有做到。

以 Maker Studio 為例，在合購 Maker Studio 的時間，迪士尼信誓旦旦說渴望它可以變為和漫威一致級別的作工室。但是從此刻來看，Maker Studio 仍舊更像是一個一般的 Youtube 分類，在 Youtube 之外的途徑，諸如電影和電視上，Maker Studio 的存在感仍舊相等稀薄。

Vice 暫且也還未有做到這一點，縱然下年初 Vice 就要在迪士尼控股的一個電視網中開設自身的類別。

可能惟有《星球大戰》還算告捷，但那更多只起因在昔時的三十多年裡，《星球大戰》本身業已具備了足夠的馳名度和有關衍投產品開闢的履歷。換而言之，《星球大戰》本身業已是一個很老練的 IP 了，從電影電視的拍攝、到玩具衍生品的開採、再到遊戲的建造，都有先例可循。迪士尼只需求沿著這些得勝履歷就能夠了。

迪士尼還須要持續在市集上找出下一個能夠變成像《星球大戰》那樣告捷的 IP。當今為止，迪士尼還未有找到。

講故事的技能需求更新換代，這需求花好多錢

再來看迪士尼想要怎麼講故事這個疑問。

在迪士尼現在的架構中，講故事的形式大致分為五種，樂園、電子遊戲、電影、電視還有玩具。

在這當中樂園大概是最輕鬆被淘汰的一種講故事的手段。一個標識性事情是 2005 年，迪士尼曾將上線了一個摹仿迪士尼樂園的線上游戲。到了 2008 年，迪士尼裁奪封閉這個線上游戲的時分卻遭逢了來源玩家們的激烈反對。

這件事給了迪士尼猛烈的危機感——可能電子遊戲有一天會取代樂園。倘使那一天真的到來了，那麼迪士尼耗錢了幾百億美金的樂園就完全沒用了。

因而迪士尼開始想方法改良樂園講故事的手段。 2011 年，Bob Iger 領導的董事會應允了開闢魔法手環的預案，前期預算為 10 億美金。

魔法手環能夠被看做是巡遊迪士尼樂園的可穿戴設置，你能夠拿著它當成旅店的鑰匙、付費的通過證、以至是身份識別的標識。

耗費了迪士尼 10 億美金的魔法手環

迪士尼說魔法手環的功效還不錯。 “經已有1300 萬旅客應用了魔法手環。"迪士尼第一財政官Christine McCarthy 在剖釋師會談上說，“理由魔法手環業已變為了迪士尼樂園的一個別，俺們無法量化手環到底為樂園帶到了多少收益。"

魔法手環能夠用來講故事，在一個名為Test Track 遊樂裝備裡，旅客在排序時，能夠過關魔法手環為個人的賽車選定顏色、形態、引擎，此後當旅客進來這個遊樂裝備的期間，就會出現己方定制這輛賽車發明在了電子表現屏上。在這裡，魔法手環融入到了迪士尼樂園要講故事裡去了。

但眾多人卻不這麼看。在 Fastcompany 的報告中，它們引述了一位樂園作工僱員的講法：“很顯著，魔法手環卻不那麼擁有魔力。"

它們的原故是，樂園真切的魔力在於它帶你進到了一個魔法世界，它們用遊樂裝備和整個樂園的設計來為你講述了一個魔法的故事。但魔法手環本身起因它的科學技術感和當代感，卻破壞了樂園講述的這個故事的統一性——它會讓你有些齣戲。

這亦是魔法手環為什麼在開闢程序之中所形成的最大的爭議。樂園的幻想項目師們和魔法手環組織不止一次就這個疑惑出現過爭吵。

在這裡，能夠很鮮明的感觸到在某種程度上科學技術和迪士尼“造夢"當中的摩擦。

不論魔法手環此時是不是凱旋，它終極還是要變為迪士尼用來講故事的一個道具。開闢魔法手環的裁定表露的是迪士尼的一個抉擇，那就是應用最新的本領講昔日的故事。

在這一點上，迪士尼還是做了非常多事務。首先是電子遊戲，不論是和 EA、Kabam 這麼的商家團結，還是己方發展的 Disney Infinity，均是將本人原有的故事放進了一個新的載體之中流露。

《星球大戰：前線》是一款射擊遊戲，玩家扮演的角色會參加到帝國軍和抗爭軍的廝殺之中國。 Kabam 發展的《漫威：英雄之戰》中，玩家扮演的則是漫威中的超級英雄。

還值得一提的還有迪士尼發展的 Playmation 玩具。迪士尼稱它為第四代玩具，緣於此種玩具能夠被稱呼是增強實在。

當玩家帶上“鋼鐵俠手甲"，玩家就能夠過關手甲送出的指令，對著空無一物的空氣襲擊，很像那裡有敵人的存在相同。同步，“手甲"也能夠記錄你的動作和位置，因而剖斷玩家的襲擊是不是得勝，與玩家是不是被敵人命中。

鋼鐵俠手甲款的 Playmation 玩具

與該種增強真實本領看上去有很強的親緣干係的則是虛構實際。迪士尼也在這一年 9 月，參加了一家虛構切實廠家 Jaunt 的 C 輪集資。此種本領而今還未有發展穩重，但終極能夠被用在電影、電視、遊戲、竟然是迪士尼樂園之中，因而進一步進級迪士尼講故事的手段。

能夠看出迪士尼在這一角度的勤苦，不過不一定很告成。以電子遊戲交易所在的迪士尼了解單位為例，2015 年第二季度，迪士尼了解單位的盈利理由《迪士尼：無盡》的營收降落而銳減，下降 5800 萬美金至 2.08 億美金。同時，在迪士尼逐年 500 億美金的盈利之中，迪士尼了解組織的收益真的也算不上什麼。

至於模擬真實，此時還不容易看出這個本領究竟能怎麼利用，和什麼時期可以大領域運用。不論是虛構實際電影還是虛構真實遊戲，相離一般用戶還有很長一段路要走。

針對怎樣把這些新技藝用在講故事上，迪士尼分明還不是那麼擅長。就像魔法手環操縱在樂園之中雷同，迪士尼理解這是將來的一個動向，但仍舊難以說服那些估值的幻想項目師們，傳統的樂園講故事的辦法必要晉級了。

迪士尼應當買什麼，應當賣什麼

最終，俺們再來回答迪士尼應當買什麼，應當賣什麼這個疑惑。伴隨重心越來越向 IP 經營遷移，迪士尼應當把少數陳舊的方式賣出去，例如它手頭的有線電視網。

而手腳一家 IP 經營的廠家，迪士尼要買的是那些優良的 IP，還有可以協助它們把這些 IP 講成一個好故事的技藝。

在整個好萊塢創作力越來越匱乏的今日，經已很少有少數優良的 IP 在市集上待售了。 《哈利波特》和《指環王》早就被拍成了電影。 《分歧者》和《五十度灰》都經已被買走了。剩餘能夠選用的真的不多。

至於技藝，迪士尼倒是已然耗資了虛構實際廠商，興許再多買幾家遊戲品牌會是一個不錯的選用。

買買買看似很輕而易舉，但說實在的是一個體力活。在這層面，迪士尼的優點在於錢。迪士尼最新一份財報表露，他手頭上有 66 億美金的現金。同步迪士尼的高價格，和相對《星球大戰》和北京迪士尼樂園開園的預期能夠輔助迪士尼籌集到更多的錢款，因此輔助迪士尼在本錢市集上籌得更多的資產。

迪士尼的劣勢在於他的保守。該種保守顯示在收買上，縱然迪士尼在往日十年中接連合購了皮克斯、漫威、與盧卡斯影業，但這些均是在市集上業已取得浩大告成了的品牌。相對那些還在成長流程中的商家，迪士尼則體現出了更多的猶疑不決。上一年 4 月，迪士尼和 Buzzfeed 的交涉破裂，讓許多人都大嘆遺憾。

該類保守也呈現在內裡針對新東西的採納和運用上。皮克斯開創人艾德·卡特姆曾經宣布，虛渺實在本領其實不適用於電影。樂園中的設計師抵制魔法手環也都了在迪士尼內裡想要改寫和最新其實不是輕鬆的時期。

好在迪士尼還時常間。從現在的情形來看，不論是漫威、還是星球大戰應當都可以聯貫到 2020 年左右。然而，5 年時光原本來說其實不能算太長，留給迪士尼躊躇不決的工夫不多了。

相關 Top 15

每個期間都有若干廠商聚合了最多的本錢、最優的人才，作用著整個社會的進步。好奇心時報相信那些作用著俺們生存手段的商家是今日商業社會的主旨。

以是俺們選出15 家在全世界和阿富汗最緊要的生存辦法品牌：蘋果、Google、百度、阿里巴巴、騰訊、亞馬遜、迪士尼、麥當勞、星巴克、耐克、小米、宜家、優衣庫、万科和萬達。這個名冊會伴隨企業經銷、市面和走向的變更而改變。俺們會關心她們，亦會眷注她們的比拼敵手和互助同伴。

咱們在接下來將近 1 個月的時刻內，會連續頒發 2015 年 Top 15 廠家年終序列報導。

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